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12. 創業板─特徵II投資者具備高度風險意識 市場風險較大 日後表現難以估計 沒有盈利紀錄 並無責任去預計盈利 以專業及充份掌握市場資訊的投資者為對象 風險披露聲明書 13. 創業板─特徵III以披露為本的方式

比 例 偏 低 董 事 会 与 经 理 会 高 度 不 一 ， 董 事 长 兼 任 总 经 理 ， 执 行 董 事 兼 任 公 司 副 总 的 模 式 使 董 事 会 和 经 理 会 的 角 色 经 常

建立项目小组1、各单位首先建立工作分析的项目小组 2、项目小组的组成及分工 (一人，由本单位最高主管担任) (一人，由本单位管理部门主管担任) (若干人，各部门主管指定一人) 项目组长项目执行组长组 员组 员组 员 26.

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，又叫做維持因素(Maintenance factors )＜雙因子激勵＞＜激勵因素＞成長 升遷 責任工作本身 被賞識 成就 自我實現 21. Herzberg 雙因子激勵理論（2）＜維持因素＞地位 與部屬關係

现状管理诊断报告 （讨论稿）北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … … … … … … …

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绩效管理的流程 平衡计分卡 绩效目标分解与设定 常见绩效评估方法 绩效评估中的问题及解决 绩效评估的反馈系统面谈前的准备 绩效管理实际运作时的问题情景模拟练习课程大纲 4. *绩效管理的目的及作用为什么要进行绩效管理？

化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，从反“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象。 3. Communist Party of China中国共产党目录履职工作成绩存在的问题及原因分析下一步工作思路及措施

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“国家队”，我们在大时代经历了大变革，在新时代开启了新长征。但同时我们也面临着内外双重压力和挑战。前 言PREFACE 3. 2认清问题的症结所在 　　目 录3为消防事业再立新功1消防救援队伍目前存在的问题

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是集权与分权相结合的组织结构形式，在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法， 11. 续前 直线职能制的特点 规模太大时，职能部门增多，部门间横向联系和协作变得更加复杂和困难；厂长（经理）往往无暇顾及企业面临的重大问题。

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