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题记：国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本）

6名《开场劲舞》14:05—14:10主持人开场词14:10—14:20房地产业政府人士致辞/领导讲话14:20—14:35女子乐坊组合6名《奇迹》《骞马》《青春舞曲》14:35—14:50东华鑫城设

前言庆祝改革开放40周年大会于2018年12月18日上午10时在人民大会堂举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平同志发表重要讲话。 大会首先宣读了中国改革友谊奖章获得者名单，回顾了改革开放40年的光辉历程，总结改革开放的伟大成

体力（PA）2、攀登与平衡 3、弯腰、跪立、下蹲或爬行 4、伸张手臂、用手和指操作、和/或用 触觉感知 5、讲话：用语言表达和交流思想 6、倾听：用耳感知、分辨声音的性质， 接受语言信息 29. 体力（PA）7

障碍之一：在对方讲话时，只注意与己有关的内容或只顾考虑自己头脑中的问题，而无意去听取对方讲话的全部内容。 障碍之二：精神不集中，或思路跟不上对方，或在某种观点上与对方的看法不同时而对对方讲话内容少听、漏听。

10:05-10:10 政府领导讲话 10:10-10:15 施工单位领导讲话 10:15-10:20 宝安集团领导讲话 10:20-10:25 武汉宝安集团领导讲话 10:25-10:40 开工奠基仪式铲土

发言人需要知道以下项目： ① 会议的日期、时间和地点。 ② 主办单位的名称、背景和目的。 ③ 他发表讲话的那次会议的目的和性质。 ④ 指定的具体讲题和规定的时间。 ⑤ 听众人数和特点。 ⑥ 全部日程的概要，包括其他讲题和发言人。

障碍之一：在对方讲话时，只注意与己有关的内容或只顾考虑自己头脑中的问题，而无意去听取对方讲话的全部内容。 障碍之二：精神不集中，或思路跟不上对方，或在某种观点上与对方的看法不同时而对对方讲话内容少听、漏听。

主义思想和党的十九大精神为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于坚决整治形式主义、官僚主义的一系列重要讲话和指示批示精神，提高政治站位，切实增强“四个意识”，坚定不移做到“两个维护”，聚焦监督第一职责，协

青年运动的序幕，中国青年从此作为独立的力量开始登上历史舞台。五四运动为中国共产党的建立做了思想上、干部上的准备，标志着中国新民主主义革命的开端。五四运动是一场深刻的思想启蒙运动和新文化运动，极大地打破

1. 延安精神及其时代价值 中国延安干部学院 王 健 2016年7月 2. 在一个国家和民族的发展道路上，总会迸发出一些影响深远的精神力量，成为这个国家和民族的集体记忆，并成为激励这个国家和民族继续前行的一种强大的精神动力。

有成效，不仅与党支部的规范化建设息息相关，而且还与党务干部认知党建、关心党建、热爱党建、投身党建有着很大的关系。 主要讲四个方面内容 一是党务干部的党员意识和看齐意识； 二是党支部规范化的日常工作； 三是党支部常见工作的程序；

22. 考虑话的顺序 23. 决定具体例 24. 要提到自身经验时，成功例与失败例皆要提 25. 讲话内容不要太贪多 25. *郑记企管Page*5-3 教案(Lesson plan)的拟定26. 活

校对错误示例 江西省入事厅 选拨优秀青年 江怪民主席 52. 通知的写作 通报的写作 请示与报告的写作 领导讲话稿的写作 调查报告的写作 典型材料的写法 竞争上岗演讲稿的写作 述职报告的写作常用公文的写作 53

控中，我国医学教育培养的医务工作者发挥了重要作用。但同时，面对疫情提出的新挑战、实施健康中国战略的新任务、世界医学发展的新要求，我国医学教育还存在人才培养结构亟需优化、培养质量亟待提高、医药创新能力有

修改宪法实践发展的必然要求第三部分 15. 实践发展的必然要求实践发展的必然要求根据新时代坚持和发展中国特色社会主义的新形势新任务有必要对我国宪法作出适当的修改由宪法及时确认党和人民创造的伟大成就和宝贵经验更好发挥宪法的规范、

3、院党委会、书记院长碰头会议记录、纪要 4、院党委工作计划、总结 5、院党委发布的决定、办法 6、院党委负责人在院内的重要讲话稿和参加上级召开会议发言稿 7、院党委大事记 9. 8、院党群系统统计材料 9、院内各支部年度工作计划总结、请示及党委批复

在谈话中经常打断别人； 经常被人指出说话快、做事快、走路快、吃饭也快； 语言中少有请、谢谢、对不起这类用语； 讲话常以我认为、我觉得、我希望等开头。 19. 高D的管理特质有魄力，自我驱动力强，远见卓识，铁腕手段

在个人或群体间传递并且达成共同协议的过程什么是沟通？ 3. *1沟通的定义案例游戏 4. *你一句我一句以 不打断对方讲话 为原则沟通的原则 是什么？巴顿将军的失败案例解雇偷懒员工的案例失败2沟通的原则 5. *3沟通的

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