科学的管理
确保沟通者对符号理解的统一对情景要敏感。 考虑到别人的背景和当时情景，来判断他所讲话的意思。 尝试用自己的话重复别人的观点，让地方确认是否准确。 向对方发问。 30. 沟通管道面对面谈话 电话 电子邮件 小会 大会 现场直播 录像 信件
2009-09-15
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P94 P62 32 企业人力资源规划p62
思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵
2009-08-06
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P31 市场营销学-市场营销环境
家庭住户有三种： ①单身成年人住户； ②两人同居者住户； ③集体住户。 (6)许多国家的人口流动性大。许多国家的人口流动都具有两个主要特点： ①人口从农村流向城市； ②人口从城市流向郊区。 (7)有些国家的人口由多民族构成。
2011-10-24
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P65 工作分析
对整个工作实践缺乏完整的了解。21 22. 工作分析的方法——座谈法工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息资料。 座谈者构成应呈随机性 注意选择参加座谈的工作执行人员。 一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。
2010-09-12
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P65 工作分析-2002
对整个工作实践缺乏完整的了解。21 22. 工作分析的方法——座谈法工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息资料。 座谈者构成应呈随机性 注意选择参加座谈的工作执行人员。 一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。
2009-08-10
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P65 【实例】工作分析课件
对整个工作实践缺乏完整的了解。21 22. 工作分析的方法——座谈法工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息资料。 座谈者构成应呈随机性 注意选择参加座谈的工作执行人员。 一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。
2012-09-07
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P65 【课件】工作分析讲稿
对整个工作实践缺乏完整的了解。21 22. 工作分析的方法——座谈法工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息资料。 座谈者构成应呈随机性 注意选择参加座谈的工作执行人员。 一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。
2010-04-15
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P31 人教部编版四年级上册道德与法治上册1我们班四岁了完美
让我们一起对着过去的照片，回忆一下班里发生过哪些有趣或难忘的事。 5. ①记得刚入学时，同学们互不相识。过了一段时间，一个团结、友爱的班集体在大家的欢声笑语中诞生了。 ②记得建队日那天，我们在队旗下庄严宣誓，鲜艳的红领巾飘扬在胸前，我们成为光荣的少先队员。
2020-03-26
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P100 房地产营销策划方案案例ppt
20. 2、经济环境 上半年，成都市国民经济实现了又好又快的发展，经济运行质量进一步提高。农业和农村经济稳步发展，工业快速增长，消费需求扩大，财政增收良好，城乡居民收入增加。 全市地区生产总值(GDP)1446
2018-12-26
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。
2012-12-23
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P71 上风尚城整合营销推广案
项目一公里片区尚无成规模的成熟商品社区 周边高素质居民存在无房可住的尴尬境地 项目毗邻的70万平方米回迁房 将给本案商业带来源源不断的消费原动力 上风尚城12万平凡米的社区 是南城区高档住宅的颠峰之作品
2010-02-03
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P99 优秀管理者的四项修炼
了地被批评外，没有任何成就感，办公场所混乱，人 员忙闲不均。新来的员工没人答理，思想混乱，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。
2009-12-03
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P99 111优秀管理者的四项修炼
了地被批评外，没有任何成就感，办公场所混乱，人 员忙闲不均。新来的员工没人答理，思想混乱，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。
2011-08-23
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P45 销售逼定技巧ppt
嘴唇开始抿紧，似乎在品味、权衡什么； 用几套户型反复比较挑选后，话题集中在某单位时； 关注销售人员的的动作和谈话，不住点头时； 突然用手轻声敲桌子或身体某部分，以帮助自己集中思路，最后定夺 ； 11. 反复/认真翻阅楼书、定购书等资料细看时；
2019-04-02
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P34 2020【战“疫”思政课】爱国主义教育——中国速度、中国力量、中国精神、中国制度、中国担当
了人民子弟兵忠于党、忠于人民的政治品格；公安民警忠于职守、不惧风雨，守护着人民群众的生命财产安全；社区工作人员工作下沉，任劳任怨，把服务和温暖送到千家万户；广大志愿者真诚奉献，用实际行动诠释着人间大爱
2020-05-19
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P42 苏教版语文六下20古诗两首优质ppt
平平常常的事。即使身体粉碎变成石灰，也全不畏惧。还要把洁白干净的石灰留在人世间。 18. 廉政故事—于谦拒礼 于谦是有名的清官，他60岁寿辰那天，门口送礼的人络绎不绝。于谦叮嘱管家，
2019-04-18
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P61 chapter10激励新
企业风气 10. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔 11. FOREMOSTFull
2011-06-14
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