XXX公司营销培训
1. XX公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法
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消费者/客户提示举例: 炉灶必须加热到所设定的温度 投诉必须迅速回复 存货必须及时送达仓库 8. 在六个西格玛项目开始之前,“消费者的呼声”(消费者提示)必须转换成为“工序设计者的表达方式”(技术要求)技术要求
机构不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话,介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作 项目目标、最终成果以及要解决的主要问题
第六章 员工培训 §1培训概述 §2有效培训系统的设计 3. §1 培训概述一、培训的含义 二、培训的地位 三、培训的对象及重点内容 四、培训的类型 五、培训方式 4. 一、培训的含义 培训是一个组织采
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1. 第七章 项目质量管理主要内容: 质量计划 执行质量保证 执行质量控制 2. 质量(quality)是“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。” 质量特征: 1、质量是综合的概念,它要求功能
脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一:移动电话公司业务单元战略 2. 案例二:某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3
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继橙子、巧克力、DADA草地之后 又一个光耀模式下的优秀项目诞生 它就是I’M MARK ! 8. 项目篇 9. 项目定位:深圳东 精装 艺术居住计划区 10. 项目位于惠阳区淡水白云坑金惠大道,淡水河旁,距离深
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1. 第六章 项目现金流的估算《公司理财》第六章 2. 一、投资项目的分类(1)按相关性分类 独立项目——淘汰型决策 根据既定标准,淘汰不达标者 互斥项目——择优型决策 根据既定标准,选择最优者《公司理财》第六章
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端市场 荷塘区由于政府扶持以及自身区域优势逐渐发挥等方面的原因,房地产项目的开发也逐渐增多,由于前几年房地产开发项目较少,开发项目在规模、档次等方面也难以满足消费需求,该区域的购房能力有待释放,“西子花园”、
四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误今天的主要内容第一部分第二部分 3. 一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命
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rapidppt_--_锐普PPT仅供学习 请勿商用 2. 项目背景1产品与服务2商业模式3营销策略4发展规划567融资需求公司信息8项目定位目 录CONTENTS仅供学习 请勿商用 3. 项目背景1产品与服务3商业模式4营销策