《培训体系构建与管理》
1. 培训体系构建与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量
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1. 培训体系构建与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量
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1. 中粮集团 房地产项目合同管理与成本控制 2. 北京威宁谢工程咨询有限公司 董事兼总经理 香港大学建筑策划管理学硕士 香港工料测量师学会会员 英国皇家特许测量师学会会员 加拿大全国建筑估算师学会专业估算师
Human Resources Management Consulting CO., Ltd.绩效考核培训讲义 2. (本页无文本内容) 3. 一、绩效管理的战略思考 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法
第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程 3.
start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey
分配资源班次(/BOM/路线/部门) 10. 定义资源 计量单位(小时) 基础(项目/批) 自动记费类型 手工/WIP移动/采购移动/采购接收 外协处理项目 活动(为报表目的的分配成本或成本元素成组) 分摊帐户 差异帐户
start 好的开始是成功的一半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没