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 【方法】销售人员的评价和控制-39页

销售管理销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 平均值(算术平均值) 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单(5次访问有一次销售)1 2. 销售管理销售人员的评价和控制

2011-12-26    25301    0
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 ORACLE人力资源方案

1. (本页无文本内容) 2. 人力资源管理方案 3. 从行政角色投资管理 信息提供 领导和建议 设计事业发展 公司文化体现到战略角色人力资源管理的转变成本管理 资料保管 事务处理参与 招聘、解雇等文秘处理

2011-04-10    16398    0
P34

 反恐维稳知识培训ppt

1. 反恐维稳知识培训 2. 目 录一 、 反恐维稳基础知识介绍 目的 范围 方针介绍 概念/术语 二、 维稳综治业务知识培训 目标管理 组织机构 维稳责任机制 信息沟通交流机制 内保机制 3. 目 录三

2019-06-10    5705    0
P150

 管理创新解决方案

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言… … … …… … … … … … … … … … … … … … … …

2012-01-20    6519    0
P150

 长城电工解决方案1207

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 (初 稿) 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

2012-09-03    4222    0
P51

 建立企业培训体系

*如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施

2009-09-05    23777    0
P51

 如何做好企业的培训

*如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施

2012-10-07    2797    0
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 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献为什么绩效管理体系是重要的?作为组织结构调整重要的

2010-05-09    19556    0
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 培训培训—龙程酒业管理模式实施准备

1. 培训培训 —龙程酒业管理模式实施准备北京光起管理模式设计有限公司 徐新陶 2. 学习培训语录干什么唱什么 干什么学什么 干什么教什么 干什么专什么 3. 课程目的(why)培训契机:龙程酒业管理模式实施之前

2012-11-22    26709    0
P51

 外汇理财产品培训

1. 外汇理财产品培训 2. 内部培训外汇理财产品案例不同风险偏好的客户群体目录 1、平稳型外汇理财产品 2、成长型外汇理财产品 3、进取型外汇理财产品 4、避险工具 3. 内部培训外汇理财产品案例低风险偏好的客户群体平稳型外汇理财产品

2012-09-18    21022    0
P104

 05总帐培训

分录引入修改审核过帐定义分录生成分录 21. 手工日记帐金额 数量 22. 引入日记帐应付应收采购项目成本总帐接口表总帐批总帐标题总帐行 23. 引入日记帐过帐错误科目至暂记帐科目 建立汇总分录 引入描述性字段

2011-03-03    7463    0
P112

 目标管理与绩效考核培训

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25702    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4609    0
P76

 汉普绩效管理培训教材

经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的监测、分析,把形成KPI各种状态的责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩,建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。

2010-10-21    8746    0
P76

 汉普-绩效管理培训教材

经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的监测、分析,把形成KPI各种状态的责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩,建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。

2009-12-01    11316    0
P100

 苏州东方之门项目营销策略执行建议报告

10亿2010年营销目标 4. 对位——潜在客群探索出招——执行组织保障共享——联合模式探讨整体汇报构架观城——项目价值解读修身——营销执行策略 5. 观 城 6. 长三角与中国Part1: 观城长三角定位为我国综

2019-03-30    1330    0
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 消防安全培训ppt

消防安全的“四个能力”一、检查消除火灾隐患能力二、提高社会单位组织扑救初起火灾的能力;三、提高社会单位组织人员疏散逃生的能力; 四、提高社会单位消防宣传教育培训的能力。 8. —检查消除火灾隐患能力1用火、用电、用油、用气有无违章现象;

2019-05-16    1894    0
P92

 酒店在职培训技巧

。 3. 岗位训导员 主讲:刘慧在职培训技巧 4. 在职培训的定义:在职培训是在工作现场进行的员工训练,目的在于改善个别员工的工作表现。 5. 督导应牢记: 培训下属并非额外的工作,帮助他们发展是岗位训导员/督导职责的一部分!

2010-05-11    26180    0
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 心电图知识培训(护理)PPT

1. 正常心电图知识培训(护理) 2. 内容提要一、心脏基础知识二、什么是心电图?三、心电图机导联线及连接四、时间和电压的测量 五、心电图各波段组成、命名和意义 六、如何计算心率七、各波形成的特点及正常值

2019-05-02    2311    1
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 东莞大朗毛纺织项目计划书

1. 东莞大朗毛纺织 交易中心 (暂名)项目计划书 深圳市三立商业顾问策划有限公司 2. 第一部分 中心市场定位市场定位 商业概念 商业布局 3. 市场定位中心主题定位    名称:东莞大朗毛纺织交易中心

2012-05-12    14888    0
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