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LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源 经验 技术决窍 技能 创造性

工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

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作中需要经常关 注的事情新的岗位出现， 新的工作产成， 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员

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1973年3月10日，中共中央作出《关于恢复邓小平同志的党组织生活和国务院副总理的职务的决定》。8月，在中共第十次全国代表大会上，当选为中央委员。12月，根据中共中央决定，任中央政治局委员、中央军委委员。（二起） 18. (四)文革磨难

第二部分 事业追求 一、发展历史 二、成功经验 （一）拥有杰出的领导 （二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3

职位。” 才能独立于职责和职位之外，可从一项工作“转到”另一项工作上。这反映了微软公司“着眼于企业全局，而非某一职位”的聘人哲学。 才能显示出业绩潜力，无需回顾过去的实际业绩。微软公司利用“才能”区别员工水平，确定员工需要培养哪些技能。

随着反腐高压态势不松、力度不减,"不敢腐"的威慑作用逐渐显现,有效遏制了腐败行为的发生。但是,一些基层干部"不想腐"的思想自觉尚未完全形成,"微腐败"在一些地区不同程度的存在,不仅严重侵害了群众的根本利益

改革创造的有利条件要用好机构改革创造的有利条件，推动全面深化改革向纵深发展，以深化党和国家机构改革新成效，推动开创全面深化改革新局面。 8. 第二章《关于〈中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、

统一意志又有个人心情舒畅生动活泼的政治局面。 11. 二、自觉维护制度的尊严制度根本性稳定性长期性全局性制度学习遵守维护遵守 12. 1. 树立法纪面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念

员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才；

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你能帮小松鼠找到花生吗? 还有哪些果实是长在地下的呢? 18. (本页无文本内容) 19. 原来花生不是长在 ， 而是长在 。 地面上泥土里 为什么等到花都落光了， 也没看到一个花生？ 20. 长在地下的果实 21. 小