和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-08-08
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P62 P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-04-19
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2009-08-15
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-06-15
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P29 庆祝中国人民共和国建国70周年课件模板ppt
年1949-2019追梦新时代·奋斗新征程庆祝新中国成立七十周年 2. 目 录一：新中国成立，十一国庆节历史由来。二：七十年光辉历程.伟大成就。三：中国进入社会主义新时代。四：追梦新时代，奋斗新征程。 3. 第一部分新中国成立十一国庆节历史由来
2019-05-17
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P118 资源与运营讲教法
熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 1. 招聘过程2. 面试技巧 和甄选过程3. 员工就职安排4. 员工的发展 4. *晨星公司为生产高科技产品的制造
2010-10-12
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
和价值观好的定性指标应…定性能力指标更适用于 不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤) 不是通用技术或管理能力，衡量独特专业知识 新业务（如风险投资） 最适用高低 定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 （资产管理项目经理）
2011-11-01
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P89 新形势下的工会工作
着力扩大覆盖面、增强代表性，着力强化服务意识、增强维权能力，着力加强队伍建设、提高保障水平。14次讲话4 5. 二、中共中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》给当前基层工会工作带来了新机遇。 核心:加强党对群团工作的领导
2019-10-20
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P111 xx－企业价值评价体系设计
第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系
2012-12-03
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P24 清明节致敬英雄PPT课件
2020年1月27日早上6:00，按照前一天县疫情防控指挥部的紧急部署，河南省南阳市淅川县应急管理局党组成员、副局长杨俊志所在单位负责滔河乡8个村的疫情防控措施落实情况。 “疫情不解除，人员不撤离。” 下午5:50
2020-04-03
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
校对错误示例 江西省入事厅 选拨优秀青年 江怪民主席 52. 通知的写作 通报的写作 请示与报告的写作 领导讲话稿的写作 调查报告的写作 典型材料的写法 竞争上岗演讲稿的写作 述职报告的写作常用公文的写作 53
2019-10-19
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P49 全国两会精神学习解读ppt
2018全国两会两会：新看点022018年全国“两会”六大看点 11. 2980名新一届全国人大代表，其中新代表超过2200名，占代表总数近75%；两千多人新一届全国政协委员，过半也都是“新面孔”。新面孔新阵荣新改
2019-03-23
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P78 薪酬制度的基本思路
时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来，随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。 22. 五十铃汽车公司的工资体系变迁1
2011-06-25
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P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来，随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。 22. 五十铃汽车公司的工资体系变迁1
2010-02-23
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括： 关注的对象有何不同
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括： 关注的对象有何不同
2009-02-19
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P59 新宪法宪法修正案学习解读PPT
更好发挥宪法的规范、引领、推动、保障作用实践发展的必然要求中国特色社会主义进入新时代，这是我国发展新的历史方位 16. 党和国家事业又有了许多重要发展变化自2004年修改宪法以来，党和国家事业又有了许
2018-12-19
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
15 上级 3．组织领导能力 15 上级、下级 4．沟通协调能力 15 同级 5．管理创新能力 15 上级、下级 6．公共关系能力 10 上级 7．培育部下能力 10 下级 小计
2011-07-17
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P144 绩效管理(PPT 144)
15 上级 3．组织领导能力 15 上级、下级 4．沟通协调能力 15 同级 5．管理创新能力 15 上级、下级 6．公共关系能力 10 上级 7．培育部下能力 10 下级 小计
2010-01-01
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源 经验 技术决窍 技能 创造性
2011-08-01
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