【课件】工作分析的方法和应用
作中需要经常关 注的事情新的岗位出现, 新的工作产成, 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员
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体系决不是“一锤子买卖”,而是一个不断创新和推进的过程稳 定 期:境界管理——需要文化创新 文化牵引,学习创新,提高融合力与竞争力发展中期:人制到法制——需要管理平台 建立标准/规范,优化素质/流程,
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文书档案整理“以件归档”专 题 培 训 ——对标2015版《归档文件整理规则》 2. 2015版 新 《规则》 3. 整理流程 4. 一、组件(件的构成) 归档文件一般以每份文件为一件。 ◆正文、附件为一件;
二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践
Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 (二) 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位,忙而无效; 有了高素质、高动机,但是没有高绩效;
武昌起义后全国形势北京★武昌武昌起义后全国 十几个省宣布独立 15. 1912年1月1日,孙中山在南京就职,中华民国成立。 1911年12月,孙中山就任中华民国临时大总统资产阶级民主共和国4、建立中华民国
responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境职位评估系统因素Position
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管控模式,以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标公司本部运作应加强战略管理、资金管理、业务培育(创新)管理及公园经营业务协调管理;通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化(虚拟公司)方式加强专业化发展,提升运营效率
键绩效指标应贯穿公司整体,并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率销售量 应收帐款周转率 材料损耗率一致的数据库集团公司和分公司的投资资本回报率(ROIC)
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总监 参与深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司(现更名为世纪中天)、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航
动实现、领导提出的重点解决的问题、阶段性和季节性的工作重点… ■ 亮点:工作中取得的成绩和经验、创新性举措、有意义的会议和活动、值得点赞的事… ■ 热点:全市性的专项行动、社会群众关注的热点工作… ■
讲,也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。判断一件事物,亲身体会是非常重要的,同样,一个企业在招聘新职员时,通过面试作出的判断最直观。面试(Interview)是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有