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 190人力资源管理训练

:岗位事项流向关系规范编号 协 作 考 核 20. 岗位规范 改变范围式岗位职责,用界面职责取代范围式岗位说明书,任职资格的描述不能做条件式描述。 操作岗位:侧重基础工作、过程指导、业务标准、工作纪律。 关注过程、指引和规范。       

2011-01-25    13088    0
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 工作分析

工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

2010-09-12    22147    0
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 工作分析-2002

工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

2009-08-10    12897    0
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 【课件】工作分析讲稿

工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

2010-04-15    14745    0
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 【实例】工作分析课件

工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

2012-09-07    7786    0
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 第四章( 职务管理)

职务分析又称为“工作分析”(Job Analysis),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析,以便对该职务的工作作出明确的规定,并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

2012-10-09    15353    0
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 渠道管理(2)

骆 蔚 职业讲师 讲师背景 中国人民大学学士 美国城市大学MBA 国家计划委员会工作6年 IT行业就职10年 专业领域 市场营销与管理 个人管理技巧 团队管理技能 3. 内容大纲-第一天销售渠道建立与管理的内容总览

2010-05-23    13269    0
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 (传播法律知识 弘扬法治精神)全国法制宣传日汇报总结PPT模板

社会主义民主不断发展,党内民主更加广泛,社会主义协商民主全面展开,爱国统一战线巩固发展,民族宗教工作创推进。十八大以来法制建设取得的成就 6. 十九大引导依法治国新时代新时代中国特色社会主义思想为指引才

2020-11-16    2454    0
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 最新部编本四年级道德与法治上册4少让父母为我操心优质

访问提纲吧。 15. 探究新知访问对象访问人问题一问题二问题三访问时间职业填一填。小贴士 1.可以就职业特点和工作内容,开门见山地提问。 2.可以根据自己的疑问,有针对性地提问。 3.可以抓住细节,询问工作中的辛苦和烦恼。

2020-03-26    1322    0
P64

 美的渠道管理

骆 蔚 职业讲师 讲师背景 中国人民大学学士 美国城市大学MBA 国家计划委员会工作6年 IT行业就职10年 专业领域 市场营销与管理 个人管理技巧 团队管理技能 3. 内容大纲-第一天销售渠道建立与管理的内容总览

2010-10-15    31313    0
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 中层干部管理技能培训

四 大 转 换16K干部职业经理技术干部职业经理执行者设计者监工教练 16. *1、学习者 2、创者 3、培训师 4、领导 5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》

2011-02-03    12725    0
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 【课件】工作分析程序与方法

确定情报的内容后,就要确定由谁来收集情报  一般来说,由人力资源部门的管理人员和某一主管在专家的指导下共同负责情报的收集,而由任职者提供岗位情报。接着,就要确定收集情报的方法,一般情况下,岗位情报的收集方法有5种: (1)面谈法

2010-09-02    17102    0
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 【课件】华为职位分析研讨会

Organization Chart职位及职位分析的概念职位的目的主要应负责任关键绩效衡量工作范围任职者的资格条件工作关系图 4. The Concept of Jobs/ RolesORGANIZATION

2009-03-12    8382    0
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 【课件】人力资源管理体系职位评估

知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中

2011-04-01    12498    0
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 人力资源管理体系职位评估071506

知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中

2011-02-24    24609    0
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 【课件】工作分析实务

工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

2011-06-06    16147    0
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 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页

(四)、职位说明书:职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。 (五)、员工基本情况:用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。 (六)、专业系统员工数量及类别:用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。

2011-10-17    24116    0
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 工作总结报告商务通用ppt模板

OUY出生年月:1989-10-10最高学历:金融博士在读现任职位:销售部拓展经理02姓名:LUSY DANY出生年月:1979-11-15最高学历:剑桥管理硕士现任职位:销售部部门经理03姓名:DAB PUY出生

2020-02-05    1625    0
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 商业计划书模板ppt

除此之外,小野风不定期在微信公众号发布PPT教程、职场干货、职场心理学等订阅内容,为您的演示增光添彩!朝阳产业 革先锋 市场潜力巨大 5. 需求分析近年行业需求走势60%32亿元 XX人群占比60%,近年来市场占有

2019-01-14    1401    0
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 如何编写岗位说明书PPT

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 8. 什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者

2019-06-28    1605    0
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