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人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理 招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留） 4. （招聘调配） 培训开发 绩效考评 任职资格 职位评估 组织权力， 经济利益企业价值链

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“学习”为生命本性，从而能克服重重障碍，不断调整自己的观念和行动的人。 这种新的人性假设的提出，无疑为组织进行管理提供了新的理论依据。 11. 6. 对上述人性假设的简要评价五种人性假设是历史发展的必然，它们是随着历史的发展而先后出现的。

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报酬招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系4 5. 组织中绩效的模型个人 素质任职 要求管理 风格组织 气氛组织 绩效任职要求管理风格个人素质组织气氛最终绩效5 6. 绩效管理的几个系统管理组织绩效的系统

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的学生，接受是生化培训的锻炼，一年后就成了业务骨干，被调往国外，委以重任；而学哲学的，短短一、二年就职了销售高手，坐上企业的上层职位……这样的例子在知名大企业多得很。综合素质高的学生一旦被这样的企业吸

新晃县委县政府正式承诺为41所村小建立厨房 ，县财政为每位孩子每天承担1元钱餐费 免费午餐1+1+1 的爱心模式已渐形成。 新晃县教育局局长和中国福基会肖隆君签订协议 27. Page  *三、一路走来6月1日 黔中早报有史以来最大胆的

首先，党中央对加强党的纪律建设提出了一系列新的要求。 党的十五届六中全会对于加强和改进党的作风建设，加强党的政治纪律和组织人事纪律提出了许多新的明确、具体的要求。党的十六大进一步提出要加强和改进党的建设，全面推进党的建设新的伟大工程。

高层管理的薪酬是否与股东的价值创造等利益息息相关 高层是否关注于真正的业绩重点 其四：目前的竞争是人才的竞争，特别是技术创新者和高级职业经理人的竞争，长期激励制度将是吸引、留用、激发价值的重要条件。 4. 目 录目 录总部薪资结构设计

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1. 加快改革创新 强化结构调整开创中国卫通发展新局面 2. 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子

国际组织和外国政府援助、贷款项目的财务收支； 国家审计监管 48. 国家对国有企业财务监管体系介绍2、中央企业经济责任审计 对企业负责人任职期间其所在企业资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及重大经营决策等有关经济活动，以及执行国家有关法律法规情况进行的监督和评价。

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5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？

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