xx集团薪酬体系设计方案020821(第一版)
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪
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、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪
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、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪
和价值观好的定性指标应…定性能力指标更适用于 不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤) 不是通用技术或管理能力,衡量独特专业知识 新业务(如风险投资) 最适用高低 定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 (资产管理项目经理)
第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系
2020年1月27日早上6:00,按照前一天县疫情防控指挥部的紧急部署,河南省南阳市淅川县应急管理局党组成员、副局长杨俊志所在单位负责滔河乡8个村的疫情防控措施落实情况。 “疫情不解除,人员不撤离。” 下午5:50
种级别角色划分的基础上,对企业各职类职种职层和各职种级别角色的显性职业素质进行分级,这种素质分级与任职资格标准有着相同的意义和作用。从某种意义上来说,二者是一回事,见图所示。只是前者更注重对行为方式的界定与评估而已。
时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来,随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。 22. 五十铃汽车公司的工资体系变迁1
时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来,随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。 22. 五十铃汽车公司的工资体系变迁1
3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括: 关注的对象有何不同
3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括: 关注的对象有何不同
LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础-任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源 经验 技术决窍 技能 创造性
作中需要经常关 注的事情新的岗位出现, 新的工作产成, 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员
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作中需要经常关 注的事情新的岗位出现, 新的工作产成, 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员
体系决不是“一锤子买卖”,而是一个不断创新和推进的过程稳 定 期:境界管理——需要文化创新 文化牵引,学习创新,提高融合力与竞争力发展中期:人制到法制——需要管理平台 建立标准/规范,优化素质/流程,
体系决不是“一锤子买卖”,而是一个不断创新和推进的过程稳 定 期:境界管理——需要文化创新 文化牵引,学习创新,提高融合力与竞争力发展中期:人制到法制——需要管理平台 建立标准/规范,优化素质/流程,
二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践