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 中国人大—工作分析操作与务实

岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适?进行现行组织和岗位分析工作分析 4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

2012-05-08    9422    0
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 《中华人民共和国公务员法》解读

,可以采取内部晋升、调任等方式进行补充,也可以通过公开选拔的方式解决。 确定初任法官、初任检察官的任职人选,可以面向社会,从通过国家统一司法考试取得资格的人员中公开选拔。 12. 第五章 考 核 考核

2019-04-11    1980    0
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 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页

13. 工作分析主要内容该职位的决策责任: 说明该职位需要做哪些决定,几决定将产生的影响。 该职位的任职资格: 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境: 工作地点、光线、卫生、危险性等等。

2010-05-11    9830    0
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 【课件】旺旺集团工作分析讲义

13. 工作分析主要内容该职位的决策责任: 说明该职位需要做哪些决定,几决定将产生的影响。 该职位的任职资格: 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境: 工作地点、光线、卫生、危险性等等。

2012-05-06    9744    0
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 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt

修订后《干部任用条例》重点5问二、满足哪些条件的干部可 破格提拔?修订的《干部任用条例》对破格提拔干部的相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职

2019-03-24    3258    0
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 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

修订后《干部任用条例》重点5问二、满足哪些条件的干部可 破格提拔?修订的《干部任用条例》对破格提拔干部的相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职

2019-03-24    2995    0
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 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误今天的主要内容第一部分第二部分 3. 一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命

2019-05-17    2501    0
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 HR培训教案-招聘与配置篇

招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从

2009-01-13    19888    0
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 HR培训教案招聘与配置篇

招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从

2010-09-05    3723    0
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 HR培训教案 招聘与配置篇

招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从

2011-04-05    10041    0
P79

 奇正藏药-薪酬管理咨询报告

成长与发展作贡献, 并享受人事待遇的好处,实现个人职业生涯的辉煌。  ●不利于公司的人事考核评价制度的推行,妨碍的考核评价、晋 升与自我开发的制度性目标的实现。         19和君创业研究咨询有限公司

2012-05-26    29041    0
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 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页

成长与发展作贡献, 并享受人事待遇的好处,实现个人职业生涯的辉煌。  ●不利于公司的人事考核评价制度的推行,妨碍的考核评价、晋 升与自我开发的制度性目标的实现。         19和君创业研究咨询有限公司

2010-06-13    3720    0
P79

 和君创业薪酬管理咨询报告

成长与发展作贡献, 并享受人事待遇的好处,实现个人职业生涯的辉煌。  ●不利于公司的人事考核评价制度的推行,妨碍的考核评价、晋 升与自我开发的制度性目标的实现。         19和君创业研究咨询有限公司

2010-09-08    14588    0
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 【课件】岗位说明书编写

岗位说明书的作用明确本岗位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导对于任职者 12. 更加明确本部门的人员需求 为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一

2009-10-17    13757    0
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 229现代企业人力资源管理4P解决方案

谁创造了企业的价值, 价值创造理念的整合 知识创者和企业家 是企业价值创造的主 导要素 依据战略要求对价值 贡献排序 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜 能评价体系 以任职资格标准为核心 的职业化行为评价体系

2011-03-11    26928    0
P50

 工作分析讲义

)、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作(1999) 曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资源研究室的咨询顾问参与过多个企业咨询项目。现任北京爱普玛人力资源研究院研

2012-10-10    20353    0
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 【课件】职位描述(职位分析)讲座

指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。 10. 专业术语界定(二) 任职条件(担任本职位最低要求) ● 学历 ● 资格证书 外语水平 经历

2010-11-07    14951    0
P58

 职位描述前后期项目教材

指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。 10. 专业术语界定(二) 任职条件(担任本职位最低要求) ● 学历 ● 资格证书 外语水平 经历

2012-11-19    27700    0
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 【课件】上海奇瑞-岗位分析

*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值案例分析:关键员工流失的成本 案例:A公司正面临产业转型,进入到一个的领域。通过猎头公司,引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的项目经理,该产品

2010-02-19    27771    0
P68

 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页

可,但是设计部经理要写设计一部经理、设计二部经理。 三、姓名一栏 填写该岗位所有任职者姓名,例如设计师岗位有30名任职者,那么这三个人的姓名都要填写。 四、职能一栏 该栏填写职责描述的关键词,例如市场

2010-12-21    24703    0
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