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 纪检监察工作培训ppt

改组对于严重违犯党的纪律、本身又不能纠正的党组织的纪律处理措施改组,是指由上一级党的委员会决定并经再上一级党的委员会审查批准,组织的领导机构的一种纪律处理措施。2.解散解散,是指由上一级党的委员会决定并经再上一级党的委员会审查批准

2019-01-03    9069    3
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 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2012-11-11    24510    0
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 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2012-09-11    9755    0
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 岗位分析与岗位说明书编写培训

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2010-12-04    21856    0
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 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2010-07-16    2617    0
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 工作分析培训讲义

13. 工作分析主要内容该职位的决策责任: 说明该职位需要做哪些决定,几决定将产生的影响。 该职位的任职资格: 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境: 工作地点、光线、卫生、危险性等等。

2010-03-14    12591    0
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 【课件】吴建国-岗位分析

J.J.Philips 11. 案例分析:关键员工流失的成本案例:A公司正面临产业转型,进入到一个的领域。通过猎头公司,引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的项目经理,该产品

2012-09-25    2170    0
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 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

L集团、山东六和集团、奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询,《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《奥企业纲领》、《三星(中

2011-08-18    7039    0
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 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

以上工龄和两年以上基层工作经历。 (二)提任县处级以上领导职务的,一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。 (三)提任县处级以上领导职务,由副职提任正职的,应当在副职岗位工作两年以上;由下级正职提

2019-03-24    3743    0
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 岗位管理体系建设研讨

统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作

2010-07-16    9220    0
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 【课件】岗位管理体系建设研讨

统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作

2011-05-18    10807    0
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 绩效管理讲义

1. 目 录奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2009-01-16    5631    0
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 校园安全形势与工作方法漫谈(基教版)20170720

【第二类案例】揭竿而起, 学生群体的血色浪漫!2013年冷水江六中“6.26”事件关键词:校区置换、校际歧视、王局长被扇耳光、专车被砸、游行抗议、省厅约谈。关键词:中职女生、护理专业、天气炎热、突然停电、“裸体”抗

2020-03-27    1180    0
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 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计

职位:组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征,岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析(job analysi

2012-05-03    30057    0
P96

 薪酬激励方案设计

职位:组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征,岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析(job analysi

2011-11-26    28643    0
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 和君创业-KPI指标体系构建思路

即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注;另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创提高客户的满意度,共同驱动组织未来的财务绩效,展示组织的战略轨迹 之所以叫“综合平衡积分卡”,主要是

2010-05-16    21241    0
P35

 【方法】岗位评估培训

在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定,对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平(skill level)及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结

2010-07-20    17170    0
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 【课件】岗位评估培训

在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定,对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平(skill level)及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结

2010-01-14    24019    0
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 【面面俱到】之六简历

错别字检查等。找准特定企业的情况下,专门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求,稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制作如果应

2010-05-22    27583    0
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 面面俱到之六 简历

错别字检查等。找准特定企业的情况下,专门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求,稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制作如果应

2009-05-01    20488    0
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