以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰
绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入到绩效管理的范畴之内。 6. 绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量
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绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入到绩效管理的范畴之内。 6. 绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量
,站在系统之内是不行的。 7. 人力资源管理新角色的定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者,提供 基于战略的人力资源规划与系 统解决方案将人力资源纳入企业战略与 经营管理活动中,使人力资 源与企
成果年度目标 衡量标准 权重 计划 障碍 措施 27. 目标类别: 绩效目标:改进、特殊项目、创新的任务、挑战性。 发展目标: 发展目标与技术技能,支持绩效。 28. 如何确定目标? 来源 ·
成果年度目标 衡量标准 权重 计划 障碍 措施 27. 目标类别: 绩效目标:改进、特殊项目、创新的任务、挑战性。 发展目标: 发展目标与技术技能,支持绩效。 28. 如何确定目标? 来源 ·
理由二、培训是投资(1美元=30美元) 理由三、培训是解决问题的有效措施(学以致用) 理由四、企业发展战略的需要 投 入 过 程 回 报用在培训的资金和资源提高员工素质,提升公司形象,减少内部管理成本,提高管理效率、、、、、、公司效益提升
模型 8. 先声的能力素质模型分为三个层面:先声全员核心胜任能力基本胜任能力职系专业胜任能力 职系专业胜任能力 在某个职系的工作中所需的特殊的、独特的技能。 基本胜任能力 在多个角色中都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同;
1. 全面预算管理 吴其江 福建经济管理干部学院 E-mail:cjxwqj@fsa.gov.cn 2. 一、全面预算的内涵 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预
对账销号。重大工程建设项目继续向深度贫困地区倾斜,特色产业扶贫、易地扶贫搬迁、生态扶贫、金融扶社会帮扶、干部人才等政策措施向深度贫困地区倾斜。 各级财政优先加大"三区3州”脱贫攻坚资金投入。对“三区三州”外
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
1. 优化自营厅管理制度,提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路
会对于我来说是一次机遇,但更重要的是一次挑战。我今天竞聘的岗位是毛家庄煤业有限公司通风副总工程师一职,我愿在求真务实中改造自己,在积极进取中完善自己,希望能得到各位领导的鼓励和支持。开 场 白 3.
普速铁路线路车间 要对车间管辖范围内的设备进行全面检查,检查重点包括:电气化改造破坏路基设备地段;新顶立交两端路基及立交出入口;2014年路基发生水害未复旧地段;既有路肩下沉、边坡冲沟、圬工破坏处所;
调整的部门 8. *2003JZEP-PRES02 第 * 页建议的机构调整图示(三)旧组织新组织旧组织新组织高管人员8高管人员7人力资源部8人力资源部20燃料分厂288燃料部286政治工作部6除灰分
容; 员工参与制度的制定。 企业培训制度的构成:培训服务制度;入职培训制度;培训激励制度;培训考核评估制度;培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 起草与修订培训制度的要求1、培训制度的战略性 2、培训制度的适用性
1. 国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 基 础 知 识人力资源管理概论 主讲人 四 川 大 学 李 时 彦 教 授 2003. 3. 20 2. 课前的几点说明培 训 目 的 问 题
整理(Seiri)要与不要,一留一弃。1 4. 整理的执行要诀【要的——整理定位】A【不要——丢掉】B客户档案整理后归入文件夹, 贴上标签并存放于资料柜抽屉中便于查找。在一天工作完成后,将常用文件夹归位于 桌面资料架中,
4、管理方式单一,管理机制缺乏创新和活力。 4. 人事制度改革基本要求:实行人员聘用,搞活工资 分配,改革管理方式,引 入竞争机制 人事制度改革基本目标:实现人员能上能下,待遇 能高能低,建立符合事业 单位特点,有利于增强事
身边的每一个员工,把海通提升到了今天这个受人尊敬的高度。然而随着公司发展到了一个新的阶段,传统的观念和成功经验正面临着新的挑战,比如人才观传统、管理观落伍等,正成为制约公司进一步发展的瓶颈,出现了如我
二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台 4. 1. 客户与需求外部客户内部客户集团总部成员企业产业集团员工合作伙伴供应商大客户政府机构新奥 大学个人 生涯需求组织 战略需求个人
创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程,以有效控 制成本 保费收入 利润 新保费收入成长率市场占有率 继续率 策略顾客满意度