02普通服务组织结构与职位说明报告
原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1（经理）业务组门店组配送组财务组DC6DC4DC7DC6产品部门店组业务组配送组财务组门店组业务组配送组财务组DC 2经理DC3经理DC8…
2012-06-10
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P91 P91 普通服务组织结构与职位说明报告
原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1（经理）业务组门店组配送组财务组DC6DC4DC7DC6产品部门店组业务组配送组财务组门店组业务组配送组财务组DC 2经理DC3经理DC8…
2010-01-03
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P118 076高級職業經理人應變培訓
1. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办 职业经理评价与培训项目 高级职业经理人 应变与危机管理管理能力 培训教程 主编：赵阿兴 研究员 2. 职业经理评价与培训*人
2011-08-06
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P97 山谷蓝第二阶段报告
分公司层面在职能和权力实施真正的差异化管理 10. 营销体系变革过程---三段论规避政策和资金风险 以降低公司和个人的经营风险为主要目的。 通过寻找分销商和开票商完成原有直销模式到分销模式的转换。提高公司盈利能力
2009-08-14
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P86 績效管理咨詢項目
展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬 18. *http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页经理、主管、员工绩效工资发放政
2009-05-08
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P21 一个明星员工的升职之路
近乎崩溃 各种疑惑甚至会这样 5. 往往是在最基本的法则摔跟头！公司： 想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？ 新经理： 管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了？ 6. 当一切都不受你的控制时：就好像你没有
2017-10-06
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P18 简约白色工作总结通用PPT模板
1. Business report template简约白年终总结汇报模板LOVE520 2. 点击添加内容在此添加标题01点击添加内容在此添加标题03点击添加内容在此添加标题02点击添加内容在此添加标题04并列关系图表
2020-01-10
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P14 公司年终开门红年会颁奖ppt
1. 201X开门红年会颁奖— 年终员工颁奖典礼/答谢会/年终总结/新年计划 —201X year-end summary work summarizes the boutique PPT About
2018-12-04
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P16 蓝色年终工作总结扁平PPT模板
1. XX2014年公司年终总结PPTwww.公司网址.com 2. Part1写下大标题 3. 写下大标题010203写下小标题串串PPT串串PPT串串PPT串串PPT 串串PPT串串PPT串串PP
2012-11-12
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
消化所按照“试用期流促代表工资及提成标准表”对应的工资×70%。 试用期流促代表的定性考核由办事处经理依据“流促代表定性考核表”要求进行打分；其定性考核工资按照“试用期流促代表工资及提成标准表”对应的工资×定性考核得分/100×30%。
2012-05-05
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
组织制定和决策总体薪酬方案 组织制定和决策渠道发展计划···营销部部长销售处市场处销售行政处售后服务处工程机经理核心客户经理区域经理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
组织制定和决策总体薪酬方案 组织制定和决策渠道发展计划···营销部部长销售处市场处销售行政处售后服务处工程机经理核心客户经理区域经理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
组织制定和决策总体薪酬方案 组织制定和决策渠道发展计划···营销部部长销售处市场处销售行政处售后服务处工程机经理核心客户经理区域经理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核
2011-12-10
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
实际可每年组织确定业绩系数的计算方法，确定后在经理办公会上发布）和部门的季度绩效考核成绩计算出各部门的绩效薪酬。经理根据部门季度的实际绩效薪酬和员工个人业绩进行绩效薪酬的二次内部分配。未经人力资源部许
2010-07-20
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P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位 作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。 通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试，可以使
2012-03-19
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P90 第三篇、信息战略
1. 一、关于消费者 2. 消费者是决策者一种观点认为，消费者行为是个人从那些能满足自己的预期需求的产品和服务中得到一系列好处的逻辑过程。按照这种基本观点，我们可以把个体当作一个有目的的、按部就班地做
2012-12-16
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P19 银行业务人员管理办法
业生涯设计及实施 对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理： 客户经理：从事公司业务客户营销的员工 产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工
2011-05-19
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
提高目前的总体薪酬水平以加强竞争力123456按照级别与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看
2011-08-19
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P147 长城电工汇报稿
事会、经理层进行监督 监事会：受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动，并向股东大会汇报工作，但不直接干涉经营活动 董事会：是公司日常经营管理最高决策机构，决定公司的重大经营决策，选聘经理层进行公司日常经营管理活动，并对股东大会负责
2009-09-21
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P28 海尔员工能力素质模型
★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家 ★国际经理人联合会授权讲师 ★IFC国际教练协会授权讲师 ★2005、2006、2007中国企业教育百强培训师
2009-07-14
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