060情境领导
情境领导的核心及其广泛应用情境领导的核心--领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自全球125个国家的1，000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训，
2012-08-11
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P51 P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
之惟艰” 5. 5进一步理解绩效管理“绩效管理双路径”理论公司 愿景部门目标公司 战略目标行为方式个人目标软性 能力素质 指标体系硬性 业绩 指标体系战略达成 能力提升素质要求公司文化 与价值观 6.
2019-05-28
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P33 169人力资源管理
国际企业管理人员 的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍 4.
2009-10-03
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
这样一个目标体系，可保证企业内所有的工作、任何一件事情、任何一样物品，都处于有序的管理控制之中。企业内的所有人员，上至总经理下到普通工作人员，都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的目标，从而保证
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
这样一个目标体系，可保证企业内所有的工作、任何一件事情、任何一样物品，都处于有序的管理控制之中。企业内的所有人员，上至总经理下到普通工作人员，都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的目标，从而保证
2011-04-17
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
员工的转正程序应当如何设计？各部门的职责分工是什么? 3. 几个场景：情景一：“马浩处理问题的能力更强一些”，沈延经理说，“而且他的反应速度快。”“但是反应速度并不代表着他的技术水平。”越涛说。赵君看着这两位还在争论
2019-06-05
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P44 企業的績效管理
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
2010-02-16
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P41 人力资源管理第一讲
） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋
2009-08-26
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P45 你的职场礼仪价值百万—职场礼仪ppt
、校招生6 7. 分享 互动 尊重 保秘我们的学习公约课堂公约7 8. 01初入职场：有礼开始02个人形象：内外兼修03职场礼仪：左右逢源 9. 初入职场：有礼开始不学礼，无以立。 ——孔子01 10
2019-05-15
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
向的涟漪，以得到积极正面的成果。 3. 培训要点做什么？为什么？怎么做？建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛
2011-07-22
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P47 员工素质能力模型应用培训手册
向的涟漪，以得到积极正面的成果。 3. 培训要点做什么？为什么？怎么做？建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛
2010-06-07
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P100 TCL企业内训-市场营销与广告策划
Discussion从 Brick & Mortar 进入 Click Example： 书店 新华书店 v.s. Amazon.com 44 45. 利益点之评估获取欲/重要性 产品所具备的特殊属性对消费者而言有多重要、多想拥有
2009-02-13
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P100 TCL营销与广告策划
Discussion从 Brick & Mortar 进入 Click Example： 书店 新华书店 v.s. Amazon.com 44 45. 利益点之评估获取欲/重要性 产品所具备的特殊属性对消费者而言有多重要、多想拥有
2011-05-13
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P100 《TCL营销与广告策划》
Discussion从 Brick & Mortar 进入 Click Example： 书店 新华书店 v.s. Amazon.com 44 45. 利益点之评估获取欲/重要性 产品所具备的特殊属性对消费者而言有多重要、多想拥有
2010-09-01
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P94 东方创业管理咨询
（2）现有的激励机制不能很好地实现“激励”的目的，薪酬体系仍然具有很浓的“平均主义”的气氛，奖金与个人业绩的挂钩不够，缺乏一整套员工考评办法，激励机制没有成为公司实现战略目标的重要手段 厌恶风险、反应
2011-04-05
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P67 营销组织建设与管理
大区总经理计划主管 执行经理财务主管市场主管 区域主管业务员促销员1，计划 2，组织 3，领导 4，控制对区域市场进行覆盖组织结构图促销员促销员 储运主管前台档案员业务员 15. 1、大区经理职责 一、行政隶属
2010-07-16
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P94 绩效培训讲义
绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金？ 关注过程，关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8. 授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高可以授权的工作不可以授权的工作日常工作 需要技能解决的工作
2010-05-17
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现 组织 意义 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
中国在职教育网 绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现 组织 意义 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量
2010-06-14
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P72 绩效管理体系设计-p72
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现 组织 意义 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量
2011-01-21
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