构建领导力
设想、战略、合作团体和动机；没有管理去控制事态，实行实际监督，将发展成希特勒式的疯狂。 4. 2、个人的领导力有哪些？ A、满足非常基本而又常被忽视的人类需求（成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运
2009-02-13
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P23 P9 10倍提升业绩的销售技巧
1. 10倍提升业绩的销售技巧国际职业经理资格标准认证学会 2002年度中国10大杰出MBA培训导师 徐 传 有 xchy007@163.com 网站：www.mhjy_--_ 电话：0451－－88723232
2010-05-04
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P25 肯德基利润管理
Performance Indicators： Employee P&L (Example) 区域经理 X X X X X X X 6. TRI KEY Performance Indicators：
2009-04-14
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通
2012-11-17
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P56 有效的基层管理者
1. 有效的基层管理者 2. 做一个有效的基层管理者 一、部门经理——一线经理在公司的地位/作 用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才？
2012-01-22
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P68 第一讲行政法概述 (1)ppt
www.themegallery_--_管理论控权论平衡论价值导向 权义取向 调整对象基本作用重国家轻个人 重个体 二者兼得权力本位 权利本位 权义总平衡 行政关系 监督行政关系 二者兼得保障管理 控权保权
2019-05-13
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P14 培养员工职业意识-14页
率地工作12小时呢？如果做得到，那你不是可以远远超过别人吗？ 人跟人差距并没有我们想象的那么大，每个人都是有着同样的器官和同样的每天24小时。工作是一个学习的过程，也是一个遗忘的过程，有效率地每天工作12小时，其结果不只是工作8小时者的1
2009-07-26
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 8. 规划控制层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 8. 规划控制层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 8. 规划控制层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 8. 规划控制层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制
2012-10-07
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 8. 规划控制层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制
2012-03-15
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 8. 规划控制层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 8. 规划控制层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制
2009-01-14
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；培训缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析；绩效管理 留住人才：缺少策略性的沟通以营造有吸引力的工作氛围；正激励不足降低员
2011-08-11
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
相关价值链的产品销售 品牌衍生品的销售基础业务的宣传和体验 数据业务的宣传和体验 单业务的促销 新业务的宣传和体验 个人和商务解决方案的展示 企业或品牌形象宣传 未来技术的营销 整合促销跨行业营销 价值链的延伸营销 品牌衍生品的营销
2009-12-06
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P17 【课件】绩效考核资料-17页
1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；
2009-06-17
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P26 新财务管理讲稿-概论
(海量营销管理培训资料下载) 7. 股东和经理(委托代理关系) 信息不对称: 剩余索取权和剩余控制权的对应 监督:对经理人的剩余控制权的管理,增加股东的剩余控制权. 激励:给经理人部分剩余索取权 经理的行为 道德风险 信息不对称
2009-01-19
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