远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
将会大大提高未来成功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工作，您应该管理其他人的工作
2009-08-05
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P90 P72 人力资源规划第一部分
人力资源规划概述案例：Sharpco公司营销经理马克在每周经理例会上说，“我有个好消息，我们可以与MEDORD公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是2年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。 然而人力资源部付经理LINDA
2012-08-23
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具
2010-01-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具
2011-01-11
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2009-08-23
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P21 39 人力资源规划
某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说： “我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能 够做到。” 此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现
2012-04-07
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P25 商业计划书模板ppt
多元化的满足用户不同面的购物需求。 在线支付是指卖方与买方网络进行交易时,银行为其提供网上资金结算服务的一种业务，为企业和个人提供了一个安全、快捷、方便的交易方式。 12. 销售渠道手机 用户游戏 用户电视 观众本产品 不对
2019-01-14
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P31 项目管理入门级培训
技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 一般定义:项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。
2011-03-07
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
1. 有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家
2012-01-17
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P150 企业如何建立高效的培训体系
*培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 8. *维 企 成 发 持 业 长 展 提 效 培 人 高 率 育
2012-10-02
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P59 翰威特绩效管理讲义
5. 高绩效 文化 通过反馈与学习 培养/提高能力 基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺 明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标 达成共识制定绩 效指标反馈与 指导奖励审核动态绩效管理流程 6
2010-05-18
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P40 绩效方案-
*公司决策团队： 明确公司远景规划及战略目标 对指标及标准的设定提供指导意见 中层经理团队： 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 中层经理提出指标及标准设定建议 在过程中关注指标的达成 对下属员工分配任务，并监控任务的完成
2010-12-25
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P40 胜任素质模型导论2007[1].3.10-11
中国人力资源总监/经理资格鉴定 国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国国家外国专家局培训中心 美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定 国际高
2011-05-22
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P28 中高层素质培训教材
团队领袖 教练员 二、管理者 8. 职业经理人 ——管理者的塑造方向“发起变革、设计变革和组织实施变革”是职业 经理的基本特征。 ——哈佛大学教授约翰•波特 9. 职业经理人的特征1、创新精神（创新意识和创新能力）
2010-03-03
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P28 中高层素质培训教材-综合素质提升
团队领袖 教练员 二、管理者 8. 职业经理人 ——管理者的塑造方向“发起变革、设计变革和组织实施变革”是职业 经理的基本特征。 ——哈佛大学教授约翰•波特 9. 职业经理人的特征1、创新精神（创新意识和创新能力）
2010-12-11
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