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1. --绩效管理培训-- 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业

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傷害嚴重率58↓落實5S活動B加強環境之整理整頓每月每月統計管理不安全環境之改善E預測不安全環境之改善12月列出各點部分進行中落實安全衛生教育訓練E每三、四月一次安全教育每季12月份安排設備自動化精簡人員每班精簡一人

與溝通後S小姐才深深覺悟、樂群之重要。分析問題對策研討 19. 從人的需求看激勵生 理 的 需 求安全與安定的需求歸屬與愛的需求自尊的需求自我 實現需求 20. Herzberg 雙因子激勵理論（1）

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追悼会上的情景、重回人间3。人生旅途，两两牵手走过一段模拟人生， 中途调换角色，要求道路曲折，充满关爱。4。回到培训室，席地而坐聆听一段感悟： 无灯光、双眼蒙上，回忆刚刚走过的历程； 要求记住相助者的每一个手指和双

1. 礼仪培训 2. 关于礼仪礼――则指礼貌，礼节 （荀子）人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁。 仪――则指的是仪容、仪表、仪态；尺度、方式。 3. 仪容仪表仪表仪容是一个人的精神面貌、内在素质

第三步:培训需求分析SIYB培训周期1SIYB中国项目 2. 教学目的 课程结束时，学员能够： 描述何谓培训需求分析以及它为何如此重要 使用SIYB--TNA工具对入选参加培训的学员进行培训需求分析 教学目的

资本预算降低成本：是否购置新设备以降低成本？ 规模扩大成本：建新厂房，仓库和其他设施以扩大生产规模 新产品开发 安全和保健 其他 26. 买设备还这么麻烦？量入为出是百年老店的相同点。 公司的现金流入能否支撑设备投资支出。

1. 形象礼仪培训 2. 形象礼仪培训课程内容简介你的着装打扮（轮廓、面料、颜色、细节），发型，脸部仪容，以及更重要的：这套着装是否最好表现出你的气质，你的个性，你的专业度。 你的礼仪举止。当你起身，

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1. 正常心电图知识培训(护理) 2. 内容提要一、心脏基础知识二、什么是心电图？三、心电图机导联线及连接四、时间和电压的测量五、心电图各波段组成、命名和意义 六、如何计算心率七、各波形成的特点及正常值

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1. [有效的演讲及培训技巧]有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态，聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元

院二00一年4月25日xx集团培训学院章程制度 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制度 三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度

尺寸第一段第二段第三段段值在会计科目结构段中输入相应的值01 02段值100 101HEAD 1000 99. 安全管理保密规则 (包括, 不包括) \NSFFVSD \NSFFKSA 规定了什么职责可以进入什么段

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