试试销售人员的互动工资制
1. 试试互动工资制 目前，我国大多数企业对销售人员的工资政策很不合理，致使销售人员的工作积极性没有被充分调动起来，更没有实现利用工资这一有利的手段，激发销售人员认真研究市场，积极采取切实而有效的市场
2012-09-05
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P14 P80 新员工安全生产培训（长城汽车）ppt
1. 长城汽车股份有限公司 新员工导入教育课程安全篇 2. 目录一、安全的含义及其重要性 二、新员工安全卫生实施指南 三、事故处理 四、安全技能和知识 五、安全素养 3. 培训目的树立 “以人为本，安全第一”的意识
2019-05-20
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P35 管理制度体系
1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构
2010-11-06
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P25 市场部管理制度
1. * 海南康力元药业有限公司 OTC事业部 市场部管理制度 2. *市场部职能部门职能： 1、以实现销售最大化为目标，施行以下职能； 2、接受并完成办事处下达的销售任务及其它临时性任务； 3、依
2010-12-20
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P16 公司的管理制度
公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系
2009-12-23
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P16 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
XXXXX集团有限公司 人力资源管理制度和流程2004年XX月 2. 人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度
2009-05-11
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P53 职场礼仪培训新员工初级培训手册PPT
1. 职 场 礼 仪 培 训新员工初级培训手册 2. 什么是礼仪？礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的，约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人的完整行为。 亚里士多德说
2019-05-02
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P9 6张图看懂工资单@妙手回春
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2009-08-08
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P91 麦肯锡新员工培训手册 英文
1. Organization: Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate Handbook2. FOREWORD AND OBJECTIVE This Organi
2012-02-08
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P96 福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页
1. 标准商务礼仪 确保客户满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商 务 概 述 (成为具有高度职业素养的职业人士)本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） —————————————————————
2012-03-22
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P9 印刷厂品质部新员工入职培训
1. 新員工入職培訓新強印刷廠 Sun keung Printing Factory(China) 品管部*12. 介绍歡迎新員工入職 介绍品管部，樹立品管部形象Date23. 讨论主题品質政策、質量目標 產品類型及其工藝流程簡介 質量全員參與Date3<li data-i
2011-09-01
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P91 麦肯锡：新员工培训手册（英文）
1. Organization: Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate Handbook2. FOREWORD AND OBJECTIVE This Organi
2010-05-02
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
*东风汽车有限公司 工资和评价制度简介 2. *演讲分三个部分： · 第一部分：工资制度简介 · 第二部分：高管人员绩效考评思路 · 第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求
2011-09-24
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P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
1. * 好的开始是成功的一半（1） 我们如何开展项目 王浩 2001年7月 新员工客户服务入门 2. *1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C.
2009-08-05
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P21 物业管理制度
1. 物业管理制度 规范发展物业管理是当前国家对物业管理的要求，规范好物业管理就必须强化制度建设。第十四章主要研究物业管理制度建设。 制度建设内容很多，可以根据工作内容建立制度；可以根据工作性质建立制
2011-10-20
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P22 客户管理制度
则奖励金额为：250万*10%=25万1 2 3 4 5 6 7 8 9 22. *5、奖励的发放办法 全年销售完成时一次性结算，年终发放 6、奖励形式 现金和实物。 7、经销商销售数量的统计 以实际到款为统计依据。
2011-10-09
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P30 计划管理制度
1. 计划管理制度(讨论稿）*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提
2011-02-24
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P29 施工管理制度总则
1. 施工管理制度 总则 为了提高公司施工管理水平，保证并提高工程质量、强化服务意识，加强公司在日益规范化的家装市场中的竞争力，特制定如下规定： 第一部分 施工队的引进 2. 一、 新引进的施工队
2012-08-12
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P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
1. GEC Program*欢迎参加新晋员工职业化训练教程 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———————————————————————————————————————2.
2011-06-09
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P61 改变从心开始（广东移动深圳公司新员工培训资料）
1. 追 求 卓 越学生用书职业化 专业化 系统化02. 变才是恒常 我们生活在一个充满变化的世界之中，这种变化无时不在，无处不在，所以，变是唯一不变的真理。面对变化，我们只有一种选择—“改变”。 我们将在《改变从心开始》这门课程中学习一些打开心灵之窗的知识，这些知识，不仅能帮助你发现
2009-10-19
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