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P39 利实现； 有利于调动员工工作的积极性和主动性； 有利于科学合理考核员工的绩效； 有利于绩效与奖金、工资的挂钩； 有利于对员工实现更有针对性的绩效辅导； 使考核制度日趋规范化；www. 台商讯息网, 大量管理资料下载
P24 A4公司培训专员工作描述 职务名称：培训专员 所属部门：人力资源部 直接上级职务：人力资源部经理 工资等级：8—12级 职务代码：XL—HR----018 工作目的：为企业培训优秀、合适的人才 第一条
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P65 职位说明书的内容样板-1基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
P39 利实现； 有利于调动员工工作的积极性和主动性； 有利于科学合理考核员工的绩效； 有利于绩效与奖金、工资的挂钩； 有利于对员工实现更有针对性的绩效辅导； 使考核制度日趋规范化；海量营销管理培训资料下载)
P24 A4公司培训专员工作描述 职务名称：培训专员 所属部门：人力资源部 直接上级职务：人力资源部经理 工资等级：8—12级 职务代码：XL—HR----018 工作目的：为企业培训优秀、合适的人才 第一条
P65 职位说明书的内容样板-1基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
P65 职位说明书的内容样板-1基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
P65 职位说明书的内容样板-1基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
P42 法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
P42 法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
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P42 法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
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P108 学习是一个内在的过程6 7. 培训的使命（一）人力资源资源管理学家O.Gleen stahl认为培训的使命是： 引导新员工 (Induction and Orientation) 改善绩效 (Performance Improvement)
P108 学习是一个内在的过程6 7. 培训的使命（一）人力资源资源管理学家O.Gleen stahl认为培训的使命是： 引导新员工 (Induction and Orientation) 改善绩效 (Performance Improvement)
P34 贷：原材料—甲材料（乙材料） 2、工资及福利费用的核算 a.从银行提取现金 b.发放工资 借：现金 借：应付工资 贷：银行存款 贷：现金 9. c.月末按工资用途计算并分配本月职工工资 借：生产成本—甲产品（乙产品等）