安全领导力之管理人员素质与职责
组合拳击有感领导 属地管理 直线管理3. 综合治理是保障Page· 9 11. 安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准安全教育危险源管控KYT低频次作业安全管理板3S管理指名作业两级安全例会安全检查一日
2021-04-08
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P74 P31 《关键会议》投影片
了解业务员当天的销售状况，从而具体指导的有效方法。持续的开展、深化夕会经营将对团队的建议、发展及新员工的成长有着极强的促进作用。5. 2—225 26. 夕会的意义1、销售活动量管理 2、解答员工疑惑
2011-01-22
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P15 中国移动培训体系搭建思路
教学方法教育方式员工层面室内集中培训日常非正式培训远程教育培训新员工同化培训“二年一训”实施学习型组织建设教学方法体系子体系室内集中培训年度规划 非正式培训实施方法 远程教育培训实施办法 新员工同化培训操作办法 “二年一训”实施办法
2012-07-24
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理； 金融关系之发展； 股息之发放、保险及离职退金之管理； 薪资支付； 财产管理； 重大融资等。 8. 目标体系之运作公司的“ 策略性目标体系”就是公司的“
2010-02-24
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理； 金融关系之发展； 股息之发放、保险及离职退金之管理； 薪资支付； 财产管理； 重大融资等。 8. 目标体系之运作公司的“ 策略性目标体系”就是公司的“
2012-09-24
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P33 绩效考核与经营策略的关系
预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理； 金融关系之发展； 股息之发放、保险及离职退金之管理； 薪资支付； 财产管理； 重大融资等。 8. 目标体系之运作公司的“ 策略性目标体系”就是公司的“
2012-12-10
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
奖惩管理绩效管理的流程 3. 他的做法对不对人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，“良”加6％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优”，张阳是一个老员工了，今年的考核结果为“良”。没有不
2012-03-20
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P16 人力师总复习2
职业兴趣测试可以测查应试者适合从事哪一类职业 16、离职面谈过程中，正确做法是（） A 面谈时间以60 分钟左右为宜 B 鼓励员工公开自由地陈述离职原因 C 建立融洽关系，面谈过程中尽量避免有其他人打扰
2012-08-13
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
部门财务顾客/相关方内部营运学习与 发展 38. 序号主要职责目标要求目标统计方法1收付款、开票、报销、工资等各种财务收支办理 完全符合国家法规； 经办出错数≤5人次/年 有效书面（邮件）投诉记录统计 2会计核算
2009-08-25
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P100 二级市场价值观集锦ppt
12、对公司文化或价值观等不认同，怎么办？ 作为公司的成员，必须认同公司文化，不能挑战，若不认同， 只可以：第一，自行离职或转公司。 第二，选择认同及接受。 公司文化应大于部门文化，部门文化应大于个人文化。 公司文化应成为部门以及个人的主流文化。
2019-04-08
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心
2009-11-10
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P11 【课件】奖酬制度设计原理
2001年9月3人力资源管理第七讲 4. 双因素理论：激励-保健理论保健因素：与工作环境有关的，工资激励、劳保福利、安全保障、管理制度、人际关系 （外在因素） 激励因素：与工作直接有关的，工作成就、业务发展、技能提高
2012-09-04
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P44 企業的績效管理
(海量营销管理培训资料下载) 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等http://www
2010-02-16
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P47 机关党务基础知识ppt
⑵党组织派人找申请人谈话，了解其入党动机及其他情况。 ⑶支委会讨论确定发展对象（有会议记录），同时确定两名正式党员为培养人。 ⑷发放并填写《建党对象考察审批表》。 10. 党员发展 第二阶段 进行重点培养教育 ⑴ 培养人经常与发展对象谈话，定期向党组织汇报培养情况。
2019-05-07
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P147 长城电工汇报稿
各子公司根据自身的实际发展需要，亦可选聘外部董事、监事 各子公司的董事会、监事会成员人数不宜过多，建议控制在五人以内 完善相关管理制度 9. *六、完善控股子公司法人治理结构长城电工的控股子公司都是长城电工与其他企业（或高校）合作
2009-09-21
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会外在激励 可用现金量化 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴 8. 薪酬变化（三）--市场趋势少： 固定计划 长期的保障性计划
2010-06-22
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P61 chapter10激励新
双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 5. 期望理论M = V×EM——激发
2011-06-14
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P61 MOTIVATING激励
双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 5. 期望理论M = V×EM——激发
2012-05-04
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P60 培训体系
，由 各级管理机构进行管理，今后如果进入e-HR也可以管理 43. 培训课程表 44. 课程设置新员工培训时间：2003年7月和9月 45. 课程设置初级专业阶段 46. 课程设置中级专业阶段 47.
2012-03-03
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P60 培训体系-60页
，由 各级管理机构进行管理，今后如果进入e-HR也可以管理 43. 培训课程表 44. 课程设置新员工培训时间：2003年7月和9月 45. 课程设置初级专业阶段 46. 课程设置中级专业阶段 47.
2011-10-09
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