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构和质量等 3、科技环境 4、文化法律等社会因素 法律因素有政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定，以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。 32. 企业人力资源规划的环境P24(二)

分析工具之二十：薪酬体系模型员工报酬体系外在薪酬内在薪酬直接薪酬 （广义的工资）间接薪酬基本工资（狭义的工资） 绩效工资（奖金、浮动工资） 成就工资：年功工资 津贴：职务津贴、工龄津贴、 岗位津贴等 各种激励：利润分

企业文化是一种管理氛围企业文化形成一种正气，造成积极向上的氛围，体现出崭新的精神面貌。 企业文化可以弥补管理制度的缺陷，是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理。 在企业文化影响下，一些不符合公司价值观和管理

固定资产管理系统 工资管理系统 建议软件： 用友 金蝶 打印机人员 专业资格培训 财务软件培训 其它培训 4. 财务汇报制度及财务评价(例) 5. 财务制度系统 日常费用标准 发票管理制度 费用审批报销制度

平衡计分卡 KPI设定及开展 新的核心价值 新绩效标准 客户满意度调查 利润中心/成本中心 变动性工资 激励计划/季奖金 股票选择权 股票颁赠 升迁标准 未位淘汰改善公司治理与企业文化流程再造 六Sigma

策投资及技改项目建议审核（财务）决策成本费用中有关比例提案审核（财务）决策工资标准及分配框架知情提案（人力）决策具体人员工资、奖金分配决策知情（人力）知情人员规模与结构计划，职位设置决策审核（人力）知情*

控制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具

注开普化工未来发展 注重企业整体能力的提升，为开普化工实现长久、稳定、快速发展明确方向 提高开普化工资源的利用效率 明确发展方向后，便可以将开普化工的有限资源在使用时间、使用方式上进行有效规划，从而提

注开普化工未来发展 注重企业整体能力的提升，为开普化工实现长久、稳定、快速发展明确方向 提高开普化工资源的利用效率 明确发展方向后，便可以将开普化工的有限资源在使用时间、使用方式上进行有效规划，从而提

估中最基本的部分，就是如何辨认已发生的改变，并采取必要的行动。这些改受因素包括：行业环境的改变；新员工；业务迅速成长；新科技；新业务、产品、作业；公司重组；国外业务等。 24. 2005年6月黄乾坤 CPA

分位与50分位之间，并接近市场水平。 22. 薪酬体系现状分析－变动收入分配现状职位分类定义奖金发放 频率奖金分配原则奖金／固定 收入比例集团总部高层总监及以上职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、

分位与50分位之间，并接近市场水平。 22. 薪酬体系现状分析－变动收入分配现状职位分类定义奖金发放 频率奖金分配原则奖金／固定 收入比例集团总部高层总监及以上职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、

重大活动组织流程 印章管理流程 计算机维修流程 文件借阅流程 5. 部门职责： 负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动

重大活动组织流程 印章管理流程 计算机维修流程 文件借阅流程 5. 部门职责： 负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动

28人力资源管理职等级培训管理支持部门职能与其他培训荣誉培训业务部门总经理总监高级经理中级经理一般经理主管员工新员工领导力课程高级管理课程中级管理课程初级管理课程职业素养课程高级管理课程中级管理课程业务技术课程市场

国有企业人力资源为主要的分析对象，研究管理机关依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、工资、保障等管理活动和过程的总和。 19. 目标组织结构人力管理政科社文育公共部门人力资源管理整合系统

方案固定 工资利润 分红奖金收入副总的考核股票、 期权 36. 部分副总和总监的收入还没有纳入鲁能积成的薪酬体系，激励作用不能有效发挥薪酬构成收入名称频率决定因素变动方式奖金利润分红基本工资、福利年终

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政企分开是市场经济的客观要求。 政企分开的意义：保证企业依法自主经营，促使企业行为合理化。4、管理科学----管理制度化、科学化• 管理科学的意义：有利于充分利用、配置资源，调动各种积极因素，提高劳动生产率，促进企业发展。http://www