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971元人均税前利润90,421.8元人力资本投资回报率2.7D、员工流动性员工退休率0.31%员工离职率25.2%员工淘汰率3.4% 13. 人力资源战略SWOT分析机会O: 威胁T: 优势S: ５年

公司各部门十一月份工人入职情况通报 李 巍 P3 公司各部门十一月份考勤情况通报 朱燕飞 P4 公司各部门十一月份离职情况通报 张照四 P5 公司各部门十一月份培训情况通报 游兴坤 P6 第12期焊工培训班情况通报 游兴坤

公司肯定希望要留的人一定能留住； 公司肯定希望效益好的时候多给员工发些工资；效益不好的时候少发一些。 6. 2、从员工角度： 员工肯定希望自己的工资比谁都高； 大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点； 员工肯定希望企业赢利时能分享果实；

公司肯定希望要留的人一定能留住； 公司肯定希望效益好的时候多给员工发些工资；效益不好的时候少发一些。 6. 2、从员工角度： 员工肯定希望自己的工资比谁都高； 大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点； 员工肯定希望企业赢利时能分享果实；

选人错误（换人）的代价费用项目占工资的百分比（％）元新员工不足而导致的费用（12个月）4623000同事帮助新员工的费用（12个月）3316500因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）63000同事因某员工的离职而分散注

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对录用信息进行核实，及早确认。作出正确的录用决策，并与决定录用人员确定劳动关系。通过入职引导帮助新员工适应新的工作。 8. 二、职责划分总经理或总经理指定某部门主管负责最后的录用决策。 人力资源部负责

《员工持股及经营者股权激励的理论与实践》word版 5. 项目第一阶段工作简述项目启动 资料搜集 内部研讨内部研讨 发放、回收职务说明书报告定稿 汇报 确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次；

入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交，在期限内无法提交公司要求相关材料，重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职处理，最好写在入职表里。入职时要填写有效送达地址和联系人、紧急联络人信息，注明：如有变化不及时向公司申报修改，以入职表填报信息为准。

降低成本(9.26美分 7.50美分) 手段 大量裁员 （69,555名 58,097名） 使用非全日制工人（工资低、无经验） 业务外包 12. 王端旭博士*案例：美国德尔塔航空公司（2）结果 正面 公司财务状况改善（股价上扬、负债好转）

降低成本(9.26美分 7.50美分) 手段 大量裁员 （69,555名 58,097名） 使用非全日制工人（工资低、无经验） 业务外包 12. 王端旭博士*案例：美国德尔塔航空公司（2）结果 正面 公司财务状况改善（股价上扬、负债好转）

*新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整

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个人主义+资本主义，讲究聚才和用才 1、注重市场调节 2、人力资源管理制度化 3、注重个人能力的晋升制度 4、对抗性的劳资关系 5、刚性工资 5. 1、注重市场调节 美国的劳动力市场非常发达，因此美国企

行为的构成，源自于知识、技能、态度和习惯 5. 培训的重要意义——员工 知识技术更新 接受新观念、新气息 挑战高级别、高工资 满足职业生涯发展需要企业 适应环境变化 满足市场竞争的需要 提高企业效益双赢 6. 影响培训的因素外部因素

依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20%

依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20%