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依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20%

权所有 翻版必究 26. 由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同注：绩效工资占薪酬的比例随员工层级不同而不同工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date25版权所有

职业发展体系起点 26. 由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同注：绩效工资占薪酬的比例随员工层级不同而不同工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 27. 制定固定薪酬的基础是职务评价二

东易精神：没有成功的个人，只有成功的团队。 有多大的胸怀，做多大的事。沟通无界限。 三个善待：善待新员工，善待离职员工， 善待退单客户。 7. 　东易日盛组织机构图 董事会总经理财务部办公室人 力 资 源 部企划部客服部技经部监察部工程部各

1. 独力思考广告公司 规章、薪酬福利制度独力思考新员工培训 2. 第一章 规章制度 第二章 薪酬福利 第三章 业务管理 3. 第一章 规章制度 4. 第一章 规章制度一、考勤作息时间： 夏令制： 上午

平个人特性123年薪的发放根据工作阶段性成果的特性分为：月度基本保障工资、季度绩效工作、年度绩效工作浮动部分固定部分基本工资 （月度发放）绩效工资 （季度发放）年终奖 （年度发放）与季度考核挂钩与年度考核及公司效益挂钩

在全国范围内有了统一的法律依据。 5. 2004年度主要劳动法规一览表法规名称颁布单位颁布时间最低工资规定中华人民共和国劳动和社会保障部令第21号2004年1月20日集体合同规定(新)中华人民共和国劳

员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良 影响2001年9月2人力资源管理第四讲

员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良 影响2001年9月2人力资源管理第四讲

招聘失败可能造成的成本损失 招聘广告费 招聘选拔成本 新员工培训的费用 错误选拔人员工资支出 工作失误造成的损失 5. 招聘失败案例某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职，该职位月薪5000元，现计算其招聘选拔成本

工作群体的人数，各部门的关系，文化 6. 工作规范 担任该职务的基本资格和条件。 7.工作的绩效标准 8.聘用条件 工作时数、工资结构、福利待遇、培训 9.任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、 体能、智能、心理品质、兴趣特长 21

一、薪酬概述 二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. *薪酬概述（1） 1、结构：（1）直接报酬：基础的、绩效的、激励的、延期的；（2）间接报酬：保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福

一、薪酬概述 二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. 40薪酬概述（1） 1、结构：（1）直接报酬：基础的、绩效的、激励的、延期的；（2）间接报酬：保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福

劳动合同法律知识培训 2. 一、入职审查 二、规章制度 三、保密义务 四、竞业限制 五、离职手续 3. 劳动争议常见问题 一、劳动合同签订问题 二、工资待遇问题 三、加班费问题 四、社保问题 五、经济补偿和赔偿金问题 六、工伤待遇问题

第一单元 招募并留住伙伴熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 招聘过程面试与甄选就职安排员工发展 4. 招聘流程与法律规定公平公正符合法律 非歧视原则

培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。 4. *培训过程控制*

1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；

1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；

平、特殊技能，爱好或特长教育资料受教育的程度、专业领域、各类培训证书等；工资类别、等级、工资额、上次加薪日期、下次加薪的预测工资资料工作评价工作经历上次评价时间、评价或成绩报告、历次评价的原始资料等以

注重对员工的培养：99年选29名科研管理骨干读工程硕士 学历 时期 本科硕士博士博士后见习期月工资300060001200014000见习期后月工资4000-80007000-1000013000—1700015000—2