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打下了管理基础；2000年北京大地燃气集团又推出了《企业纲领》，使得北京大地燃气集团的管理上了一个新的层次；北京大地燃气北京大地燃气**燃气和太阳能公司已推行 5. ISO9000全面质量管理体系，管

*集团的发展打下了管理基础；2000年***集团又推出了《企业纲领》，使得***集团的管理上了一个新的层次；********燃气和太阳能公司已推行 5. ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际

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。在探索过程中，虽然经历了严重曲折，但党在社会主义革命和建设中取得的独创性理论成果和巨大成就，为在新的历史时期开创中国特色社会主义提供了宝贵经验、理论准备、物质基础。 9. 光辉历程党的十一届三中全会以后

处理员工提案的方法，称为改善提案制度。 6. 建立改善提案制度的目的鼓励员工多加思考，提高改善与创新的精神 激励员工提出建设性意见，以利公司发展。 评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献。

Date23 24. 工作分析项目（二）工作环境分析 工作的物理环境 工作的安全环境 人际与社会环境 聘用备件任职条件分析 教育培训情况 必备知识 经 验 心理素质Date24 25. 工作分析设计选择有代表性、典型性的职位

自知之明，超越自我 　 公正、自律、以身作则 班子成员的素质和能力“才”：  敏锐的洞察力  富有创新精神  善于总结提高 务实精神8 9. 班子应由三部分组成 一把手：班子的责任者 核心班子：部门全局问题的策划支持者

13. 工作分析主要内容该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。 该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境： 工作地点、光线、卫生、危险性等等。

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按劳分配与按知分配的比例，数量要以公司的可持续成长为原则 5. 人力资源管理体系基础：职位、职位族与任职资格 报酬与认可---解决激励问题 绩效管理---解决用人问题---绩效导向式 招聘管理---解决选人问题---合适的人到

(Employee champion)倾听及反应员工的声音:「提供资源给员工」转型与变革管理创造革新的组织变革代理人 (Change agent)管理转型与变格:「促进变革能力」 5. HP人力资源管

1. 5 国行公祭，为佑世界和平 2. 新课导入 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 1.了解新闻评论的相关知识，把握本文的主要内容。 2.学习新闻评论的写法，结合具体语句分析本文的语言特色。（重点）

面面相觑胸有成竹饶有兴趣怒火上升 6. 思考：联系上下文想一想，为什么会有这样的态度变化？完成下表态度变化变化的原因面面相觑饶有兴趣胸有成竹怒火上升老师讲了一种大家都不知道的动物 老师又让“我们”观

*和君创业研究咨询有限公司*职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系

成长与发展作贡献， 并享受人事待遇的好处，实现个人职业生涯的辉煌。 　●不利于公司新的人事考核评价制度的推行，妨碍新的考核评价、晋 升与自我开发的制度性目标的实现。 　　　　　　　　19和君创业研究咨询有限公司

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岗位说明书的作用明确本岗位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导对于任职者 12. 更加明确本部门的人员需求 为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一

状态。 6. B.2 绩效管理现状——绩效管理效果调查显示：近70%的员工认为必须通过成为中层以上干部，个人的价值才会得到承认； 绝大部分员工认为现有的考核方法只能部分或完全不能反映自己的业绩； 工作的努力程度与月底的收入的关联度不大。