香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10671个资源

P33

 工作分析介绍

结果——职务规范(也称作工作说明书)。 职务规范包括工作识别信息, 工作概要,工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员

2012-10-16    3504    0
P32

 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析

打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作,

2009-09-26    10703    0
P90

 ppt课件中国共产党的指导思想

党巨大的理论优势。 一、为什么要确立党的指导思想 5. 2012年7月24日下午,习近平在省部级主要领导干部专题研讨班结业式上作总结讲话。 他强调指出中国共产党具有五大优势。 巨大的理论优势、巨大的政治优势

2018-10-26    34797    1
P98

 房地产开发部人力資源管理診斷報告

管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道,他们被提拔后只能到管理岗位任职专业人员到了管理岗位上变成了一个“高级”的技术人员,而没有发挥管理者应有的作用 少了一个优秀的专业人才,却多了一个蹩脚的管理者

2009-11-16    23809    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议

管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道,他们被提拔后只能到管理岗位任职专业人员到了管理岗位上变成了一个“高级”的技术人员,而没有发挥管理者应有的作用 少了一个优秀的专业人才,却多了一个蹩脚的管理者

2010-04-10    13451    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议.

管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道,他们被提拔后只能到管理岗位任职专业人员到了管理岗位上变成了一个“高级”的技术人员,而没有发挥管理者应有的作用 少了一个优秀的专业人才,却多了一个蹩脚的管理者

2009-02-13    7000    0
P98

 ××集团人力资源管理诊断报告

管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道,他们被提拔后只能到管理岗位任职专业人员到了管理岗位上变成了一个“高级”的技术人员,而没有发挥管理者应有的作用 少了一个优秀的专业人才,却多了一个蹩脚的管理者

2010-12-06    29027    0
P98

 人力资源诊断

管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道,他们被提拔后只能到管理岗位任职专业人员到了管理岗位上变成了一个“高级”的技术人员,而没有发挥管理者应有的作用 少了一个优秀的专业人才,却多了一个蹩脚的管理者

2009-07-17    21977    0
P45

 2018年学习新宪法宣讲ppt

引领、推动、保障作用,是实践发展的必然要求。为什么修改宪法中国特色社会主义进入新时代,这是我国发展的历史方位。根据新时代坚持和发展中国特色社会主义的新形势新任务,有必要对我国宪法作出适当的修改。为更

2019-05-19    1688    0
P45

 学习新宪法宣讲PPT

引领、推动、保障作用,是实践发展的必然要求。为什么修改宪法中国特色社会主义进入新时代,这是我国发展的历史方位。根据新时代坚持和发展中国特色社会主义的新形势新任务,有必要对我国宪法作出适当的修改。为更

2019-08-19    3373    0
P51

 人力资源讲义(1)

长挡板”摸访学习、急于求成的研究学习误区。切实把握好以下几个方面: ①人力资源管理不是一项利用某种的理念、工具和方法找出管理的短挡板予以 “加长”就可达成整体运作水平提高的工作,它实际上是一项兼顾全局,协调发展的系统工程;

2010-07-26    16040    0
P86

 以KPI为基石的绩效管理

动工资挂钩系数 明确考核结果与晋升级数的关系 明确考核结果与奖金、福利分配等的关系 明确考核结果与干部调配的关系战略规划 高层管理者在绩效管理中的责任 22. 中层管理者在绩效管理中的责任依据企业发布

2012-09-15    22931    0
P9

 3绩效沟通

建设性沟通中的积极倾听技巧掌握相关知识、经验和技能,培养兴趣 把握主要观点,注意逻辑分析 保持冷静观察,不要轻易表态 集中注意力,避免分心 善于做笔记 帮助说者,必要的复述和归纳 保持耐心和克制 9. 绩效反馈面谈绩效反馈面谈的意义

2012-01-02    6663    0
P45

 二级中医医院评审标准实施细则 (药事)

6中药房负责人中,应当有主管中药师以上专业技术职务任职资格的人员。 准备资料: 1、科室介绍 2、任职文件 7. 5.2.7中药饮片质量验收负责人应为具有中级以上专业技术职务任职资格和中药饮片鉴别经验的人员或具有丰

2020-04-23    1487    0
P38

 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页

秘书应当认识工作分析工作分析(职务分析、职位分析),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。

2011-12-24    5223    0
P38

 【课件】工作分析

秘书应当认识工作分析工作分析(职务分析、职位分析),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。

2011-06-07    29390    0
P69

 【课件】职位分析与职位评估(很详细)-69页

VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部 门责 任职 位 战 略远 景 23. **一个职位在公司的位置 The Place of an Position

2010-10-22    12860    0
P12

 公司党支部“主题党日”活动ppt

平常时刻看得出来 关键时刻冲得上去 ——郑德荣等7名同志事迹简介 图①:郑德荣  图②:钟扬  图③:李泉  图④:许帅  图⑤:姜仕坤  图⑥:张进  图⑦:张超 3. 郑德荣 毕生追求马克思主义真理之光

2018-09-13    3580    0
P89

 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页

人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理 招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留) 4. (招聘调配) 培训开发 绩效考评 任职资格 职位评估 组织权力, 经济利益企业价值链

2010-02-12    21355    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页

人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理 招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留) 4. (招聘调配) 培训开发 绩效考评 任职资格 职位评估 组织权力, 经济利益企业价值链

2012-04-03    23738    0
1 ... 46 47 48 49 50

搜索关键词