050910绩效和宽带薪酬设计
键绩效指标应贯穿公司整体,并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率销售量 应收帐款周转率 材料损耗率一致的数据库集团公司和分公司的投资资本回报率(ROIC)
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首都在线263 中华英才网 中国技术进出口总公司 中国国际电视 总公司 ... ... 服务商贸房地产 新奥集团 恒明珠 深圳华侨城 新世界房地产 安徽金大陆 ... ... 湖南正虹 四川龙蟒 山东六和 广东恒兴
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总监 参与深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司(现更名为世纪中天)、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航
公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施 对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理: 客户经理:从事公司业务客户营销的员工 产品经理:从事公司业务产品研发、销售、管理的员工
核汇总后提交公司整 体的人力资源预算 3. 流程图2:预算外人员编制 -- 新部门(岗位)的增加人力资源经理总经理 提出新业务规划审批部门经理 审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求
2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力 资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有 剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献
百零三条) 8. 调整充实从严管理干部有关规定为进一步扎牢从严管理公务员的制度笼子, 依据监察法、新修订的《中国共产党纪律处分条例》和党政领导干部管理有关规定第九章章名“惩戒”修改为 “监督与惩戒”有
百零三条) 8. 调整充实从严管理干部有关规定为进一步扎牢从严管理公务员的制度笼子, 依据监察法、新修订的《中国共产党纪律处分条例》和党政领导干部管理有关规定第九章章名“惩戒”修改为 “监督与惩戒”有
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产
2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力 资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有 剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产
扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题,不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 7. 麦克利兰(DAVID C. McClelland)
扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题,不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 7. 麦克利兰(DAVID C. McClelland)
扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题,不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 7. 麦克利兰(DAVID C. McClelland)
扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题,不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 6. 麦克利兰(DAVID C. McClelland)
源探究部分是针对所呈现的问题找寻产生问题的原因及其初步分析解决方案部分是目前两部分的总结,也是推行新的人力资源管理体系的目的与意义所在综 述汇报的主要内容和结构说 明By Management dep