《人力资源管理》(徐剑)
解人力资源管理的基本流程和理念。 优秀总经理除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，确保完成工作目标。 熟悉人力
2018-09-21
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P150 P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
1. 模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117
2011-02-13
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
及相关的信息 8. 职务分析是人事管理的基础工具招聘培训考评人力规划薪酬决定需求岗位的任职条件决定招聘岗位的任职条件决定对于各级岗位培训的内容决定考评要素的制定标准通过职务评价确定薪酬标准 9. 职务
2009-06-23
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。3 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
2010-11-17
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
2011-12-10
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P32 职务分析与职务说明书的编写培训
特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
2009-09-26
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
及相关的信息 8. 职务分析是人事管理的基础工具招聘培训考评人力规划薪酬决定需求岗位的任职条件决定招聘岗位的任职条件决定对于各级岗位培训的内容决定考评要素的制定标准通过职务评价确定薪酬标准 9. 职务
2009-10-15
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P32 职务分析培训
特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。3 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
2009-04-02
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
领导领袖导师管理者的核心任务是领导、 激励下属团队向明确的目标努力Date10人力资源部 11. 下属工作能力领导下属工作心态下属岗位任职资格Date11人力资源部 12. 选辞育激留分公司、事业部、部门人力资源部专家 提高绩效Date12人力资源部
2011-05-10
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P44 企业经营计划与预算管理
对二级计划体系进行定期审计、绩效评估。 制定计划体系宏观原则、流程和标准。 计划体系组织设计、调整和人事任免。 干部职业培训、任职资格标准制定。 建立以下体系： 市场预测模型（18个月） 市场报警体系 三级预警体系 36. 深圳
2012-09-14
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P52 安全法规 煤矿安全培训规定
主要负责人和安全生产管理人员培训考核情况：检查煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员学历是否符合《煤矿安全培训规定》的要求，是否在任职6个月内考核合格，安全合格证书是否与本人岗位相符；对煤矿矿长（副矿长）进行安全生产知识和管理能力抽
2020-04-08
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
务挂钩，而是专业技能、素质、经验和管理能力的体现，是为“职称” 职级的评定和任职要求因业务类型而定 实行全员合同制和聘任职，原中国银行外派人员自主选择未来去向 建立“上或出制”，形成优胜劣汰的人力资源管理机制，有效提高人力资源的竞争力
2011-04-06
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P25 中华人民共和国宪法修正案解读ppt
潮的掌声，在万人大礼堂长时间响起。 立善法于天下，则天下治。 顺应时代要求和人民意愿，站在新的历史方位，以习近平同志为核心的党中央从全局和战略高度作出修改宪法的重大决策，将党和人民创造的伟大成
2019-01-16
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P80 BD人力资源建议报告
，本科生住房面积在70平方米以上 广阔的事业舞台：销售额的10%以上作为科研经费，设产品开发奖、创新奖、按销售 额提取的售后技术支持奖 良好的人才氛围：尊重知识、尊重人才的良好氛围；引进人才、用好人才
2009-03-06
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P35 安达信对胜任能力模型的培训
5. *引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书？ 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言－能力素质与岗位各要素的关系
2009-06-13
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
工作分析的直接结果是岗位说明书。 13 14. 什么是工作分析？（2/2）工作分析是什么？ 总而言之： 一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程 一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程14 15. 该职位的基本资料：
2010-02-08
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P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
9. 2、人员的选聘与录用：解决进入组织中人员质量的问题 工作分析的信息可以提供： *工作执行人员的任职资格； *求职者的信息提取内容； *考试、面试及心理测验的内容设计； *人员录用效度的检验； *求职咨询；
2009-02-14
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P46 【课件】人大-职务分析与职务说明书
9. 2、人员的选聘与录用：解决进入组织中人员质量的问题 工作分析的信息可以提供： *工作执行人员的任职资格； *求职者的信息提取内容； *考试、面试及心理测验的内容设计； *人员录用效度的检验； *求职咨询；
2011-02-26
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
认为掌握或提高了这项技术的操作能力就能够实现绩效管理的止的是错误的.人力资源管理系统是由任职资格.绩效管理.薪酬管理.培训管理等多个业务板块共同构成的.绩效管理必须基于任职资格制度,对员工的工作绩效以及适应岗位要求的能力进行综合评价
2010-06-07
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