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 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2

1. 企业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-03-13    1824    0
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 XX国外咨询公司的咨询流程

请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与××的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司

2012-11-10    6806    0
P127

 医药企业深度营销

1. 医药企业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务,而是客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把创造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系,提

2010-04-09    31223    0
P111

 xx-企业价值评价体系设计

1. 企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑

2012-12-03    15654    0
P60

 国家对国有企业财务监管体系介绍

1. 国家对国有企业财务监管体系介绍 2005年5月中国石油 2. 国家对国有企业财务监管体系介绍 一、国家财政监管 二、国资委监管 三、国家审计监管 3. 国家对国有企业财务监管体系介绍一、国家财政监管

2011-04-10    21393    0
P15

 国外知名企业的管理绝活

1. 国外知名 企业的管理绝活2004-31mkyy 2. 前言现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众

2012-11-15    29328    0
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 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页

1. 引 言关 于 “市场—企业—工作职务”的关系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-02    16288    0
P25

 国家电网课堂ppt模板

1. 班组讲堂国王阿坝供电公司通信运检班 2019年XX月XX日e7d195523061f1c0c7fdb8e83abb5dcf03375f2c8b662a4106267E0752567F7A424

2019-01-05    3748    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

1. XXXX移动公司 绩效管理 2. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤

2010-12-20    30851    0
P100

 企业战略KA培训讲义PPT课件

战略KA 2. 一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析(现状)

2019-02-16    1804    0
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 中化公司营销培训

1. 中化公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

2009-08-16    6858    0
P107

 四:专业商品商务谈判方案的准备

*序号分类标准主要内容1文案调查法间接调查法,对现有资料收集、分析、研究对手方法2实地调查法直接调查法,直接收集、整理、研究对手方法3网上调查法利用网络了解、收集资料方法4购买法从市调公司购买取得信息方

2009-02-01    13073    0
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 ××集团公司战略探讨报告

1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析

2010-12-19    11483    0
P127

 企业融资专用模版

1. 一、公司发展历史http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)热血未冷-Haitao.Cn 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段(**年~**年) 树立品牌、铺设销售网络阶段(**年~**年)

2011-11-26    16881    0
P60

 企业的执行力

1. *执行力 ——企业的执行力 2. *内容提要一、前言2-6 二、构筑执行环境,打造商业人格7-15 三、执行的流程16-22 四、执行的原则23-31 五、客户价值——执行的方向32-36 六、执行人才三大标准37-41

2010-04-15    6030    0
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 瑞明公司绩效管理方案

1. 管理咨询有限公司 二零零六年十二月 浙江瑞明节能门窗有限公司 绩效管理方案 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2010-09-19    19716    0
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 小农与市场化

二、传统农业与小农 传统农业农民世代使用的各种生产要素基础,技术长期不变,没有增加生产要素的动机,但农业中生产要素配置的效率并不低下。传统小农作为理性的“经济人”,比之任何资本主义企业家都不逊色

2012-05-17    23372    0
P30

 家庭多彩背景简约风格30p

1. TITLE[ Add your company slogan ]2. Click to add TitleClick to add TitleClick to add TitleContentsyour company is a Design Digital Content & Contents mall devel

2012-12-24    24066    0
P28

 公司swot分析(上汽案例)

1. 行业环境整体分析 人名 公司SWOT分析 人名 公司SWOT总结 人名 2. 5 3. 4 4. 3 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. START 8. (本页无文本内容)

2009-02-12    8380    0
P10

 绩效-企业的生命

1. 绩效企业的生命 2. 绩效管理的目的使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求 协调企业内部运作,使组织发挥最大能力 激发员工的使命感 识别人才能力,并确定培训方向 奖优罚劣,员工感到受认可 3. 绩效管理的理念特征以改善工作绩效为目的

2009-08-03    26898    0
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