几种典型的网上市场调研方式
mail 告知获奖者,而对所有参与网上调查的网络用户也应该在适当的时候、采用适当的形式表示感谢,比如在新年来临之际用E - mail 寄电子贺卡等。 80. 个人信息保护 由于网上信息传播速度快,网民的信息一旦被他人掌握
2017-05-05
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P88 P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
私人银行经理获得总行及分行在资源方面的支持给每个新客户的标准介绍信 有纪念性日子寄给客户的标准问候 生日 新年 中秋节等 及时更新产品及服务 对银行业务、销售及沟通进行培训总行本地化内容 培训 本地化的产品及服务
2010-03-05
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P76 企业绩效管理
确定各部门的最终考核成绩。 人力资源部将各个部门复审后的分数反馈给部门经理。 67. 第八步：制定新年度岗位目标 人力资源部组织提供目标管理的培训，说明业务经营目标设计的方法方式、流程和技术，并
2010-11-19
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P57 2011年湖南卫视广告招标、招商方案说明
2010年1-9月份，将品牌投放前十名作为整体，所投放的黄金栏目在各月间变化曲线如下：叁-3返回目录化妆品除了午间黄金档在2月份新年投放超高，晚间各栏目投放量变化幅度都不大。 其一，各上榜品牌均为实力企业，销售与宣传结合，广告预算
2009-11-18
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P77 金融危机与监管
香合同得以迅速拔高价格到非理性的程度。无数荷兰人抵押了他们的房屋和财产去购买郁金香，直到1637年新年后，投机的狂热抵不住信心的逆转，泡沫破灭，郁金香价格重归合理水平。 18. 密西西比泡沫和南海泡沫
2011-07-09
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
2.二准备工作，场地、资料、白板、投影机、地图或其它必要物品。 3.三提出课题，例如新厂的建厂计划，新年度的营销策划等，要求阅读资料，研究情况 4.讨论与报告，根据提出的具体情况，深入研究，互相讨论，并
2012-02-21
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P109 管理学原理——决策与计划 ppt
工只是被动执行；2、部门之间的横向协调工作不到位，相互之间各自为政，从而影响到公司目标的整体性和一致辞性；3、目标的设定不全面，过分关注绩效评估。 98. （二）滚动计划法 定期修订未来计划的方法。 99
2018-11-30
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P150 2000年光大品牌规划 ppt
心的话题。为了最大限度吸引新客源，提前两天发布促销广告。 189. * 2、活动由特邀嘉宾主持（拟定为某社会名流） A、光大公司领导致辞。 B、专家结合光大已售的楼盘特色，讲解有关家居装修、装饰的 技巧、风格、选材、预算问题，并恰到好处的表扬肯定光大
2010-02-24
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P66 落实学习《条例》加强支部建设ppt
信、介绍信、聘请书、邀请书、表扬信、感谢信、祝词、贺信（电）、慰问信、致敬信（电）、倡议书、建议、致辞、讣告、悼词 37. 开会时间：党员大会是议事决策机构。一般每季度召开1次，根据工作需要可随时召开
2019-05-06
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P150 光大花园营销推广企划全案(201P)
心的话题。为了最大限度吸引新客源，提前两天发布促销广告。 189. * 2、活动由特邀嘉宾主持（拟定为某社会名流） A、光大公司领导致辞。 B、专家结合光大已售的楼盘特色，讲解有关家居装修、装饰的 技巧、风格、选材、预算问题，并恰到好处的表扬肯定光大
2012-02-06
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
人力资源部门制定具体的实施计划 总部人力资源部门执行新的年度工资方案 薪酬/换届委员会和执委会监督新年度工资方案的实施董事会 薪酬/换届委员会 执委会 总部人力资源部门提出依据制订调整方案决策实施和监督
2011-11-12
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
人力资源部门制定具体的实施计划 总部人力资源部门执行新的年度工资方案 薪酬/换届委员会和执委会监督新年度工资方案的实施董事会 薪酬/换届委员会 执委会 总部人力资源部门提出依据制订调整方案决策实施和监督
2009-09-12
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P100 苏州东方之门项目营销策略执行建议报告
媒体全面铺开，创造一夜之间，名动全城的效果； [推广主题] ：“第1豪宅作品”＋“第1富人区” [阶段策略] ：由于2月份前后是农历新年，客户的关注度有限，因此该阶段以案名做 强劲登场，但并不随即展开对项目的全面宣传，而仅仅强化“东方
2019-03-30
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P121 2002年品牌形象传播计划
3Q4 建立总编俱乐部， 定期媒体联谊活 动 定期总编俱乐部 联谊活动 定期总编俱乐部 联谊活动 新年媒体联谊活 动与拜会 定期总编俱乐部 联谊活动 “3.15”媒体主题 传播 121. 2002.04知识推动世界互联 让我们做得更好
2010-06-19
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划
争区隔点。通过全年品牌运动，海尔的国际化形象已基本建立起来，在消费者心目中留下很深的印象。在此圣诞新年、春节两大节日期间，以海尔全球嘉年华系列活动切入，塑造亲情化的海尔国际化品牌形象。92 93. 公关活动
2010-02-13
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
。所以，应在头一年的考核结束时宣布：明年公 司准备进行品绩考评并先简单讲一下品绩考评的优点和作用。新年开始后，马上进行品绩考评 的前期宣贯工作，培训和具体准备。例如：准备聘请专家和咨询公司，写出相关品绩的要求和
2012-10-07
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
人力资源部门制定具体的实施计划 总部人力资源部门执行新的年度工资方案 薪酬/换届委员会和执委会监督新年度工资方案的实施董事会 薪酬/换届委员会 执委会 总部人力资源部门提出依据制订调整方案决策实施和监督
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
人力资源部门制定具体的实施计划 总部人力资源部门执行新的年度工资方案 薪酬/换届委员会和执委会监督新年度工资方案的实施董事会 薪酬/换届委员会 执委会 总部人力资源部门提出依据制订调整方案决策实施和监督
2010-04-17
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(1)
争区隔点。通过全年品牌运动，海尔的国际化形象已基本建立起来，在消费者心目中留下很深的印象。在此圣诞新年、春节两大节日期间，以海尔全球嘉年华系列活动切入，塑造亲情化的海尔国际化品牌形象。92 93. 公关活动
2012-12-13
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(2)
争区隔点。通过全年品牌运动，海尔的国际化形象已基本建立起来，在消费者心目中留下很深的印象。在此圣诞新年、春节两大节日期间，以海尔全球嘉年华系列活动切入，塑造亲情化的海尔国际化品牌形象。92 93. 公关活动
2012-07-20
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