香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13286个资源

P36

 北京银行业协会银团贷款业务专题讲座

997.44星展银行803,307.75三井住友银行563,052.8亚太地区(日本澳洲以外)银团贷款委安排行排名资料来源:basis point 2 3. 目 录 表1. 渣 打 银 行 简 介 2. 银

2010-12-22    3855    0
P34

 KPMG IT规划方案教程

至今没有完善的规划方法 4. 信息系统规划中的问题最重要的问题--- 得不到高层领导的支持和授权委 原因在于高层领导: 缺乏信息觉悟 不相信“能做和易做” 没把信息看作资源 没看见财务上的证实 短期行为

2009-06-14    28084    0
P39

 ISO9001-2000品质管理体系标准

人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績效來源於20%的老顧客 企業20%的績效來源於80%的顧客 開發一個顧客是留住一個老顧客費用的6倍 滿意的顧客告訴8個人 不滿意的顧客告訴24個人 抱怨是“送禮“

2012-12-21    24978    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担国内某大民营企业的董事长,又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团,同时又是中

2011-08-18    7039    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些点子。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 4. *GE的业绩杰克·韦尔奇管理下的GE’

2010-03-15    19630    0
P82

 GE管理方法

求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些点子。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 4. *GE的业绩杰克·韦尔奇管理下的GE’

2009-09-06    30106    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用

求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些点子。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 4. *GE的业绩杰克·韦尔奇管理下的GE’

2011-02-22    15338    0
P83

 厦门大学会计系的哈佛分析框架

高管理控制系统的效率人事培训员工适应的生产和市场培育生产和技术能力提高生产效率转向的增长领域研究 开发掌握技术秘诀提升产品质量和功能降低成本、开发新品种面向的增长领域成功关键因素营销、市场份额、

2012-03-09    23952    0
P50

 【课件】人力资源管理体系职位评估

士60708090100110120 17. 组织影响力(因素1) 影响力 程度部门 员工部门 骨干部门 专家部门 主管部门 经理部门 领导公司 领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18

2011-04-01    12498    0
P50

 人力资源管理体系职位评估071506

士60708090100110120 17. 组织影响力(因素1) 影响力 程度部门 员工部门 骨干部门 专家部门 主管部门 经理部门 领导公司 领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18

2011-02-24    24609    0
P49

 中海阳光棕榈园广告推广与营销

深圳国民生产总值和常住人口快速增长; 南山片区发展势头良好; 5. “阳光棕榈园”是什么?3、竞争事态: 因项目地处南山区海,片区较偏,因地理位置的差异,与市中心楼盘无直接竞争;项目的直接竞争者是北面的星海名城、南面的鼎太

2011-05-07    30113    0
P68

 《梦幻西游》案例分析

,代表作品《天下》 单机游戏从业者:厦门火凤凰、瑞狮等老牌单机游戏开发商的游戏策划、开发人员 2001年底,原UbiSoft运营总监杨振加盟网易,担网易在线游戏部总经理,网易副总裁,渠道建设步入正轨

2011-10-22    7607    0
P32

 部门工作报告工作总结ppt

办公会、职代会、经营分析会等汇报2022年Q2 2. 阶段工作亮点阶段工作的六大特点当前面临的形势分析下阶段工作思路及目标1234 3. 1阶段工作亮点关键词一:追梦圆梦关键词二:跨越发展关键词三:精细管理

2019-11-20    2886    1
P38

 绩效管理工具表格材料

” 制 度 — 在 本 区 取 胜 招 聘 各 级 人 才 , 向 上 发 展 , 否 则 离 开 500 个 职 位 的 流 动 率 为 10% 价 值 定 位 业 内 学 历 最 高 、 晋 升

2009-01-22    9287    0
P70

 有效的增员管理

2、统计学员的选择 三、小结 向学员说明流程的每一步骤对了,结果不会差。所以先将每一流程阶段的定义弄清,就像打靶较枪一样,这样才能有效。 7. 销售流程:什么人能买保险→找到他们 →销售 录用标准→活动计划→达到标准

2009-10-15    29944    0
P70

 有效果的增员管理

2、统计学员的选择 三、小结 向学员说明流程的每一步骤对了,结果不会差。所以先将每一流程阶段的定义弄清,就像打靶较枪一样,这样才能有效。 7. 销售流程:什么人能买保险→找到他们 →销售 录用标准→活动计划→达到标准

2011-03-07    3539    0
P44

 6SIGMAGB教材-定义 D05

Minitab介紹 統計學基礎: 位置, 分散度, 圖形的概念 完成階段總結 結論, 問題, & 下階段務 4. 盟主(Champion)的職責 – 定義問題定義主要的企業問題 目的 (Goals) 目標

2010-06-14    21694    0
P33

 人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整

2009-04-13    25859    0
P33

 hr流程

人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整

2011-05-17    24099    0
P33

 【流程】人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整

2011-08-02    8711    0
1 ... 46 47 48 49 50

搜索关键词