宏观经济分析
7-5 宏观经济分析的意义与方法 7-6 评价宏观经济形势的基本变量 7-7 宏观经济分析的主要内容 主要内容 3. 7-1 定义 基本分析是指通过基本的经济因素（如GNP／GDP、通胀率、失业率、特定行
2011-04-09
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P24 P22 少先队知识讲座讲稿宣讲ppt
促进辅导员专业成长 4. 少先队是个光荣的组织。 要加强少先队光荣感归属感教育。 5. 新的历史条件下少先队组织的 根本任务是： 引导少年儿童有爱心，养成良好的道德行为习惯，增强国家意识、科
2020-05-27
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P41 培训管理教材
希望学到可直接应用于业务的内容 根据费用和时间由谁承担,其学习态度也会不同. 由于具有丰富的多方面经验,所以尽管记忆力有所减退,但理解力强. 学历越高,则越能有意识对教育内容提出批评 7. 培训的重要性当今社会知识更新一日千里
2011-04-09
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P41 培训实施与管理-41页
希望学到可直接应用于业务的内容 根据费用和时间由谁承担,其学习态度也会不同. 由于具有丰富的多方面经验,所以尽管记忆力有所减退,但理解力强. 学历越高,则越能有意识对教育内容提出批评 7. 培训的重要性当今社会知识更新一日千里
2010-02-03
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P64 心理诊断技能ppt
“出什么事啦，说吧！”（直接逼问）二、工作程序 8. (四)咨询结束后，明确表明态度 (五)向求助者说明保密原则 1.保密内容：求助者暴露的内容；咨询过程中与求助者的接触过程；咨询师不得打探与咨询无关的个人隐私。 2.保密例外：求助者
2018-10-08
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P64 国家心理咨询师职业资格培训心理诊断技能(2014)PPT
“出什么事啦，说吧！”（直接逼问）二、工作程序 8. (四)咨询结束后，明确表明态度 (五)向求助者说明保密原则 1.保密内容：求助者暴露的内容；咨询过程中与求助者的接触过程；咨询师不得打探与咨询无关的个人隐私。 2.保密例外：求助者
2019-04-29
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P65 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页
工作分析的目的-1促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作
2011-12-07
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P67 绩效和绩效管理PPT
从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音，保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架
2019-06-27
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的
2010-09-05
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P73 素质模型
1. 素质模型 2. 主要内容1素质 2素质与绩效的关系 3素质模型建立 3. 1 素质 4. 1.1 选人还是培养人？盖洛普：选对人比培养人重要 微软：微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累
2009-05-01
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P49 ××集团的电话沟通技巧
1. (本页无文本内容) 2. 学 习 目 标 通过本方案，我们致力于达到以下目标： 使您系统地掌握关于电话沟通的基本知识。 为你解决在电话沟通中可能 将要面对的一切问题！ 传授给您极具实用价值的方 法和理念，使您成为电话沟
2010-02-21
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P150 企业培训体系的建立
1. 企业培训体系的建立 2. 培训内容单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤
2009-05-12
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P45 市场督导培训教程
活动现场:现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等 活动后:总结成功与失败2 3. 培训课题的确立培训课题确立的契机 新品上市/新的推广概念/促销活动/促销总结/新人培训/突发事件等 培训课题确立的技巧——AIDA模型 ⒈确立培训主题
2010-08-02
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P11 第九章员工的培训与开发
可能的提升做准备 对公司的意义 提高企业效益 提高企业核心竞争力作 用概 念 3. 培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史、传统与基本方针公司风气，公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的
2012-09-19
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P49 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt
共青团十八大会议概况一共青团十八大中央致词三共青团十八大报告解读四共青团十八大团章修改五习近平总书记与新一届团中央领导班子成员集体谈话二 4. 第一部分共青团十八大会议概况 5. 共青团十八大会议概况召开背景 中国共产主义青年团第十
2018-11-13
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P28 员工绩效考核管理办法
出绩效不佳的原因，以便及时改进。 3. 考核职责划分（1）成立考核小组，人力资源部经理任考核小组组长，绩效主管任考核小组执行秘书；组员为各部门负责人，考核小组负责对小组成员之间的同级考核及对整个考核体系的监督和考核异议的沟通协调。。
2011-10-04
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P12 口语交际：走进他们的童年岁月
认真倾听，交流时边听边记录。 根据整理的记录有条理地表达。 注意不要随意打断别人。 不明白的地方或感兴趣的内容可以适当追问。交际要求 10. 整理记录可以采取一问一答的记录方式。 记录时可以先记住关键词、
2020-04-30
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P25 11-增员概述
选择标准增员方式9 10. 增员致胜关键自己10 11. 增员流程寻找对象甄选面谈拒绝处理面试入司职前测验岗前训练11 12. 个人人脉组织推荐保户推荐校园征才讲习会社团名单报纸广告影响力中心增 员 渠
2012-03-25
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