【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时
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一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时
知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中
知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中
源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失
勋重新掌握政权后,拒绝恢复约法和国会,准备另行召集“临时参议院”,重新制定国会组织法和选举法,选举新国会,以达到他取消国民党议员占优势的旧国会和废除临时约法的目的。孙中山主要事迹 14. 开这个军官学
面试候选人的工作能力素质,并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能,能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧,从而在短时间内有效地掌握候选
开玩笑要符合场合 1.正式场合与非正式场合 2.喜庆场合与悲痛场合 26. 不拿别人的隐私开玩笑 在与人交往谈话中,如果不是为了某种特殊需要,一般尽量避免接触这些敏感区,免使对方当众出丑。必要时可采用委婉的话暗
岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等的说明性文件,也是最基本的管理工具之一。 15. 岗位目的:岗位存在的价值 岗位职责:岗位所承担的工作责任和工作范围
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、维护党章,坚定理想信念,对党绝对忠诚。学党章《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员权利保障条例》掌握廉洁自律准则规定的“四个必须”“四个坚持”,掌握各类违纪行为的情
例3:激发员工士气 例4:降低成本100万元 例5:在本年度要完成销售额5000万,其中新客户10个,且新客户销售额不少于1000万; 14. *企业年终考核的十大病症二、平时没有数据记录的习惯,年终考核没有客观依据;
目录主题要求方法步骤组织指导010302 3. 主题要求01 4. 一、主题要求这次组织生活会和民主评议党员的主题是:改革创新、奋发有为。全市基层党组织要紧紧围绕这个主题,全面提升组织力,明确党支部职责任务,强化政治功能,严格
概述当我们“集注”在一定的观点、信念或态度上时,我们就很难看到或理解其他的可能性。 每个人都有“排斥”和“斯格托玛”的现象。 我们的自我谈话既可以帮助我们成长,也可以阻碍我们的成长。因为,我们不会让自己去考虑那些我们认为自己无法实现的事情。
谁创造了企业的价值, 价值创造理念的整合 知识创新者和企业家 是企业价值创造的主 导要素 依据战略要求对价值 贡献排序 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜 能评价体系 以任职资格标准为核心 的职业化行为评价体系
人力资源是第一资源自然资源:未经开发的土地、山川、矿藏等。 资本资源:如资金、机器、设备等,人们并不直接消费资本本身,利用它创造新产品和新价值。 信息资源:指对生产活动和一切事、物描述的符号集合。信息资源具有共享性。 人力资源:它是存在于
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪