香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10734个资源

P100

 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

题记:国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置:从党政主导到市场化选聘 6、人才体制:从二元结构到一体化(党管干部,人力部门管工人),人才机制与制度创 7、核心目标:从国有资产保值增值到注入动力,激发活力(人才与资本) 4. 向华为学什么

2019-04-23    2057    0
P25

 中华人民共和国宪法修正案解读ppt

潮的掌声,在万人大礼堂长时间响起。   立善法于天下,则天下治。   顺应时代要求和人民意愿,站在的历史方位,以习近平同志为核心的党中央从全局和战略高度作出修改宪法的重大决策,将党和人民创造的伟大成

2019-01-16    1444    0
P25

 把握《中国共产党纪律处分条例》修订要点PPT

2024-03-25 2. 引言 服务于党的纪律建设 服务于党的制度建设 服务于党的事业发展 纵观修订后正式施行的《中国共产党纪律处分条例》目录contents 3. 引言01 4. 条例修订适应新

2024-04-07    1148    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2010-01-05    10928    0
P85

 【课件】工作分析与职位说明书编制

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2011-01-22    6978    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2012-12-13    9150    0
P85

 【课件】职位说明书编写培训

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2009-10-21    14594    0
P85

 职位说明书编制培训稿

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2009-09-06    8517    0
P85

 工作分析与职位说明书编制

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2009-12-23    29425    0
P65

 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误今天的主要内容第一部分第二部分 3. 一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命

2019-05-17    2502    0
P78

 工作分析与工作设计

事业部结构,一种集中程度相对较低的工作流程部门化方案。 12. *XHH*事业部结构的特点优点: 灵活,富有创性 快速反应 缺点: 效率不是很高 人员的浪费 可能会造成“自相残杀”的局面 适合于不稳定、具有不可

2011-04-06    5694    0
P50

 【方法】人力资源管理体系职位评估

知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中

2009-08-26    4258    0
P66

 麦肯锡人才测评业务方法论

凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队

2009-01-16    26654    0
P66

 HR测评理论

凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队

2012-11-02    13275    0
P66

 Mckinsey-人才测评业务方法论

凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队

2012-11-06    9512    0
P66

 人才测评业务方法论介绍ppt

凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队

2019-04-01    1545    0
P150

 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

*和君创业研究咨询有限公司*职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系

2012-11-08    18307    0
P65

 面试官技能培训PPT

讲,也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。判断一件事物,亲身体会是非常重要的,同样,一个企业在招聘职员时,通过面试作出的判断最直观。面试(Interview)是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有

2019-12-23    2549    0
P39

 重大事项请示报告条例ppt

目录contents总 则1党组织请示报告主体2党组织请示报告事项3党组织请示报告程序4党组织请示报告方式5党员、领导干部请示报告6监督与追责7附 则8 4. 总 则输入单位名称第一部分 5. 第一章:总则制定背景为了加

2019-03-26    4015    0
P25

 学习解读《纪律处分条例》课件模板

CHINA中国共产党2018年8月26日,中共中央印发了修订的《中国共产党纪律处分条例》。 这是《条例》历史上的第三次修订,也是党的十八大后对《条例》的第二次修订,是时隔近三年后,中共中央再次向全党划出的的纪律“底线”,再次释放

2020-10-19    2080    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50