香当网

企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示

1. 国际企业管理挑战赛 Global Management Challenge (GMC) 2. 怎样比赛 How to Play比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产

1. 企业人力资源常见问题综述 2. 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务

1. 现代企业制度及相关经济组织理论史 烽（桂电管理系） stanfordshi@yahoo.com.cn 1现代企业制度理论 2. 第一节 现代企业制度的基本内涵一、企业的概念（1） 企业是一个历史

1. 企业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念： 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司

1. 服务管理对企业级应用的重要性并不能因其是新的而且是套装的就忽略基本的业务准则ITSMF 会议 Brighton 2002 2. Xansa - 集成专家 传递商业价值IT咨询业务咨询外包 流程管理咨询

1. 市场营销与企业可持续发展许昭明 Version1.0 2. 01-03-06许昭明 Version 1.0*如何在中国 当今还不规 范的市场环 境中生存与 发展？我们的企业面临着什么样的机会与挑战为什么很多

第十章 中外企业人力资源管理比较§1 美国企业的人力资源管理 §2 日本企业的人力资源管理 §3 美日企业人力资源管理的差异及原因 §4 中国国有企业人力资源管理 3. §1 美国企业的人力资源管理一、传统的美国企业人事管理特点

1. 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2. 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2015年3月16日，国家安全监管总局印发《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》(安监总办〔2

浙江电信企业邮局业务 认识企业邮箱 浙江电信企业邮局业务介绍 浙江电信企业邮局业务流程 浙江电信企业邮局业务发展建议 2. 一、认识企业邮箱 （一）、什么是企业邮箱？ 企业邮箱是以企业域名作后缀的

土建主要有电缆沟、管道的基础、开闭所、配电房等，设备主要包括电缆、变压器等，这些设施和器材在小区入住后需交由电力公司统一管理和维护。一户一表费现行标准为400-450元/户，该费用应由住户承担，开发商只是代收代缴。 2、供水 包

1. 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术 纪越 技术咨询部 中国惠普有限公司 2005年7月22日 中国银行业信息化系统建设研讨会 2. **议程HP“动成长企业”及IT架构HP资源虚拟化技术HP与中国同步成长

1. 凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新Http://Weibo.com/VANCL@罗林志 2. (本页无文本内容) 3. VANCL-微信息时代，我们表达什么？◆什么是真正的微博营销之道？凡客三年以

1. 企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲：舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系？ 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。 4

为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错（Cross-Functions） 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

1. 微电商-观察与前景新浪微博-电商企业-分享方案2011.新浪网微博事业部 2. WHY NOW…——我们所处的互联网背景 3. 为什么要有电商用户产生内容（UGC-IWOM）用户产生内容带来的播

1. 专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段

1. 企业号 微信企业号 企业互联网化的连接器微信|微信企业号 2. “互联网+”时代已经到来|李克强总理 在2015年 《政府工作报告》中多次提到了“互联网+”的概念，要求政府部门制定“互联网+”行

1. *企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需

提纲谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）..主题：转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新 四、转型时期的营销经理人 3. 谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）