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Journal等国际期刊有关文章 10. 战略管理：艺术与实务第*页学习建议——防止知行背离、只谈不做信息时代知行背离现象 对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动很少。 产生知行背离现象原因：高谈阔论者众，真正实干者寡，结果更进一步阻碍了行动。

培训可以培养其具有技能、分配激励可以让其想干，激励与培训是提高员工素质最有效的手段，培训与激励相结合才能发挥作用海尔用人观念 12. *人本企业的主要特征第一个主要特征是在信任员工的基础上激发全体员工的个人创造性和能动性

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城市是一个不断变化的过程，城市规划的编制是在历史和现状基础上对未来的预测反思： 而现行城市规划限制在20年框架内，对20年以后如何发展以及城市自身发展规律和进程缺少战略考虑，不能保证城市可持续发展 20. 3 城市规划是通过规划管理实现的

据可以使用代数，即用一个字母来代表您需要的金额。请简单描述申请费用的主要内容。 2．请您画图示意，如何进行工资的预算，并给予必要的说明。 10. 1．答题思路：本题考核的重点为企业人力资源管理费用的构成。

场），决定将为谁服务。 简而言之，市场营销管理是顾客管理和需求管理。 选择价值主张 公司必须决定将如何服务于自己的目标顾客——在市场中怎样将自己与竞争对手有效地区别开来。 一个公司的价值主张是它承诺的

只有康佳具备战略计划文件，其他两个主要业务子公司还没有成型的战略计划 原计划制定公司战略的小组已经解散 过去的五年规划没能发挥作用 集团内部，子公司的战略目标有时不相关联 各子公司计划的制定没有集团总公司的协调，而各自独立制定

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电子商务时代21世纪将进入电子商务时代：是社会发展的必然，我们将别无选择地生活在电子商务时代。如何面对电子商务方式、如何适应数字化生存并积极参与电子商务时代的国际竞争，是涉及到每个人、每个企业、部门及国家发展

提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系 （一）企业管理组织基本概念 企业是一

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2003 1 2. 第四模块如何充分地利用执行工具2 3. 目　　录环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆 现

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员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 4 5. 定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标

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2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 3 4. 如何扮演执行过程中的最高执行者

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2改革开放和社会主义现代化建设新时期3中国共产党的基础知识5目录CONTENTS中国特色社会主义新时代4 3. 第一部分新民主主义革命时期 4. 1920年8月，陈独秀在上海发起成立了中国共产党的第一

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