239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统企业经营价值链 12. *曾庆学人力资源管理*如何通过人力资源管理获取核心竞争力人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、薪酬、考核等变革转换存量战略能力
2009-10-14
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P112 P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念
2010-10-20
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P53 薪酬体系设计
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念
2011-05-13
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念
2011-09-17
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P13 077给中阶主管的管理小锦囊
1. 給中階主管的管理小錦囊--如何有效授權 --如何引導員工開口表達意見 2. 如何有效的授權？決定你要授權的工作事項明確告知你希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度避免收回工作《執行長成長雜誌》(CEO
2009-11-02
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P8 中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
中国企业薪酬体系： 六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 2. 挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系；
2011-03-17
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P8 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
） ——————————————————————————————————————— 2. 挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系；
2010-08-21
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P19 商业模式简介
http://Www.Bizl 6. 提供 什么?为谁 提供?如何 提供?http://Www.Bil____ 7. 提供 什么?为谁 提供?如何 提供?成本 多少?收益 多少?http://Www.BizM____
2010-12-10
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P47 第1章市场调查概论
7 市场调查的意义市场调查是市场预测的基础 市场调查是企业正确进行决策的前提 市场调查是市场机制发挥作用的重要途径 市场调查是政府宏观调控的基本依据 38. 1.8 市场调查的程序与步骤（1）预调查阶段的工作
2011-02-19
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P46 幼年特发性关节炎PPT课件
不作首选，过渡药，待症状减轻后减量 和停用。常用方式： 急性、重症病人早期，小剂量应用以控制 炎症，减轻肿痛，待NSARD发挥作用减 量和停药。 肿痛明显的大关节可关节腔内局部注射。 有关节外表现如血管炎、间质性肺改变、 溶血、虹膜炎等可大剂量使用。
2019-01-21
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P56 高空作业安全防护培训教师ppt课件
珍惜自己的生命，请你正确使用好它！若你在日常高空作业过程中无视它的存在甚至抛弃了它，在它真正需要发挥作用的时候，它不可能自动的保护好你！ 假如有一天你失足了，你把身体伤害带给了自己，同时也把痛苦带给了
2018-10-04
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P26 某著名药业能力素质模型设计
先声人力资源职系能力定义：序号基本能力因素定义1识人用人识别和发掘人才的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。 2制度优化能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对
2012-08-09
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P34 集团企业战略财务管理研究
集团财务部的职责仍停留在核算为主的地位,缺乏决策支持功能 没有良好的财务管理信息系统,对交易处理、报告、控制、决策支持不能合理发挥作用 尚未建立结合集团实际情况的财务管理报告、财务分析报告体系 将决策信息的单纯纵向变为纵向和横向沟通
2011-08-07
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P43 成功新概念 – 廣告生意計劃
少达到2820，并且工具2将会持续继续提供小资金的盈利。 当自己的伙伴都有业绩时，盈利工具5又将发挥作用。保守经营赢利预测 31. 公司收入何來? 32. 參加作Ad Consultant的人數越多,
2010-05-04
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P47 第1章市场调查概论
7 市场调查的意义市场调查是市场预测的基础 市场调查是企业正确进行决策的前提 市场调查是市场机制发挥作用的重要途径 市场调查是政府宏观调控的基本依据 38. 1.8 市场调查的程序与步骤（1）预调查阶段的工作
2012-06-03
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P27 创新型人才与企业科技创新
03加强人才引进后的管理建立完善的人才管理体系，为引进的创新型人才提供良好的工作环境和发展空间，确保其能够充分发挥作用。01制定人才引进计划根据企业发展战略和市场需求，制定人才引进计划，明确引进目标、渠道和预算等。
2024-02-02
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P122 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页
6%的人认为公司日常事务是有序的43 44. 86.2%的人认为公司办事效率较高44 45. 某些部门发挥作用欠佳45 46. 权责不明被认为是没发挥好作用的最主要原因46 47. 82.8%的人认为岗位职责设计清晰47
2012-02-19
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P47 从海尔文化谈企业创新
的源泉。” 7. 一是企业员工个人的责任感和主动性 只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才可能培养出充满活力的企业文化。 佩恩教授认为海尔文化包括以下几个最为重要的方面 8
2010-09-26
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P25 共青团团委年终工作总结可编辑修改
导，才能正确地贯彻执行党的路线、方针、政策，才能牢牢把握正确的政治方向，有所作为，这是共青团组织发挥作用的前提基础。1、必须坚持党对共青团的领导一是2、必须围单位的中心工作开展活动二是3、必须坚持把服务青年作为工作出发点三是
2023-08-12
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P49 2019政府：国家行政机关PPT
政府是一个有限的政府，而非全能政府。 39. 3.政府职能是有限的，建设服务型政府（1）政府职能的有限性：政府履行基本职能，有效发挥作用，但并不意味着政府可以包办一切。（2）怎样建设：深化机构改革和行政体制机制改革，转变政府职能，深
2019-04-01
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