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高级经理人大会 Boca阶段D诚信 （每季度一次）公司执行官会议 （CEC）阶段C 组织/招聘/接班人CECCECCEC阶段一 战略公司管理人员会议 （COM）阶段二 （SII/CII）应运计划 22

义和对社会主义的信念，把自己锻造成具有坚定的马克思主义信仰的合格的中国特色社会主义事业的建设者和接班人，达到思想政治教育的目的。 3. 一、本课程的主要内容 中国近代史 中国现代史 （半殖民地半封建社会）

地点：北京大会通过了政治报告和党章修正草案，九大通过的新党章，错误地把“无产阶级专政下继续革命的理论”和林彪“是毛泽东同志的亲密战友和接班人”写进了总纲；对毛泽东思想作了歪曲的阐述；砍掉了原党章中党员权利一节，取消了党员的预备期，取消了中央书记处，取消了中央监察委员会等机构。

2、企业缺乏一支职业化的经理人员队伍，管理人员的职业化程度不高。后备队伍的培养1、企业没有明确的接班人计划和后备队伍的培养计划。 2、后备队伍的选拔机制还存在问题。 23. * 和君创业1、 企业竞争

人才梯队计划把管理开发与人力资源规划连接起来 规定管理要求 评估管理潜力 确定职业生涯路径 开发替换图表 147. 接班人发展流程 愿景，价值， 企业策略， 成功关键因素建立成功常模给 特定管理阶层评鉴及诊断从分配的工作上决定

*每一职位上合格员工的数量 *基于有效选拔考试所招聘员工的百分比 *由内部充实职位的百分比 *制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比 *新进员工的培训小时（不超过一年） *资深员工的培训小时 *接受定期绩效评估的员工百分比

与现实不一致时、须改变工作程序时、市场产业结构发生变化时、认知情绪变化时、新知识新科技出现时。 接班人文化。事关企业生死。是塔尖、是未来。 125. 怎样建立企业文化？提炼：了解后提炼、表达。 培养：熏陶培养，成为工作习惯和生活作风。

训练（Coaching）和辅导（Mentoring）：训练是一种由经理进行的一对一教学的在职管理人才开发方法。如设置经理助理，培养接班人。辅导是受训者以一对一方式向经验丰富的组织员工进行学习的一种在职管理人才培训方法。 2、  经营管

前却被时代赋予了各种各样的目的，比如，望子成龙，望女成凤，报仇雪恨，传宗接代，做“****事业的接班人”等等等等。 15. 正文 · 第一章人生概述人生概述人生目的人生有目的，是在“觉醒”后2有人把人

频繁的行业。为了防止突如其来的人员变故，并为未来的企业发展预留空间，有的公司实行了"副手制"或"接班人计划"（Succession Plan）。直线经理要选出具有培养潜力的后备人才，给予更多的展示机会

奖金和薪酬挂钩） 绩效工资发放 职务晋升（降） 任职资格等级调整 培训发展 责任、权利平台增扩 接班人培养 《绩效考核手册》的编写 十佳员工、优秀主管、优秀团队评比 98.           A．员

训练（Coaching）和辅导（Mentoring）：训练是一种由经理进行的一对一教学的在职管理人才开发方法。如设置经理助理，培养接班人。辅导是受训者以一对一方式向经验丰富的组织员工进行学习的一种在职管理人才培训方法。 2、  经营管

的助益指引部属努力的方向 有计划的培训部属 激励部属的工作潜能 客观公平的绩效评估提升部属绩效 接班人计划/生涯发展 提升部门绩效 奖励调薪依据 16. http://www.原链接已经失效或不安全

人才梯队计划把管理开发与人力资源规划连接起来 规定管理要求 评估管理潜力 确定职业生涯路径 开发替换图表 156. 接班人发展流程 愿景，价值， 企业策略， 成功关键因素建立成功常模给 特定管理阶层评鉴及诊断从分配的工作上决定

地点：北京大会通过了政治报告和党章修正草案，九大通过的新党章，错误地把“无产阶级专政下继续革命的理论”和林彪“是毛泽东同志的亲密战友和接班人”写进了总纲；对毛泽东思想作了歪曲的阐述；砍掉了原党章中党员权利一节，取消了党员的预备期，取消了中央书记处，取消了中央监察委员会等机构。

奖金和薪酬挂钩） 绩效工资发放 职务晋升（降） 任职资格等级调整 培训发展 责任、权利平台增扩 接班人培养 《绩效考核手册》的编写 十佳员工、优秀主管、优秀团队评比 98.           A．员

---------发展建议 146. 选拔性评估在外部竞争日趋激烈和内部变化日趋频繁的形势下，为领导岗位建立接班人队伍已经成为企业发展的HR战略之一。企业为建立和维护后备管理人才库，应当定期进行选拔性评价，而不仅仅是在岗位有空缺的情况下。

频繁的行业。为了防止突如其来的人员变故，并为未来的企业发展预留空间，有的公司实行了"副手制"或"接班人计划"（Succession Plan）。直线经理要选出具有培养潜力的后备人才，给予更多的展示机会

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2、企业缺乏一支职业化的经理人员队伍，管理人员的职业化程度不高。后备队伍的培养1、企业没有明确的接班人计划和后备队伍的培养计划。 2、后备队伍的选拔机制还存在问题。 23. * 和君创业1、 企业竞争