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组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 3. 组织变革的系统思考图组织变革战 略 转 型 关 键

企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴，使小房子改变朝向。 结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向。培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实质性变化，人生亦是如此。开篇小问题！ 4

我们的建议集中焦点于360度品牌管理，以增加我们的价值。 进而使我们在客户认定的重要性回升 21. 所谓无限跨越专业的360度思考 跨越边界 挑战障碍 我们全方位全程运用 洞察······意念·····执行······评估 我们将品牌潜质发挥至极限

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模具、煤需求采购订单收货发货采购部统一管理各类采购，具有一定的专业水平。4贵州轮胎流程优化采购部ERP 10. 思考 11. 第一部分流程与流程管理概述 摘 要 12. 什么是流程 Hammer定义：流程就是一组能

网络和环宇通信定期的业务沟通例会，每月举行一次，正式沟通环宇通信在销售网络产品中的进展和面临的主要问题，并商讨解决措施。Date12机密，严禁扩散！ 13. 目 录第一部分 集团营销总体框架 第二部分

暂缓向 NVC 催要货款，经销商则提前把销售收入打进 NVC 账户。然而，这种周转方式显然无法解决问题，借钱也是杯水车薪难以为继， NVC 真正到了危险的关头。此时，吴长江几乎无心它顾，只专注于寻找资金。

识，提高安全工作能力，经安全生产委员会研究决定，从六月一日起六月底期间，公司开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全月活动，请各部门和全体员工认真落实相关要求，共同提升安全意识和能力，将“安全第一、

追求卓越，充满热忱 制定公司发展方向，目标，策略，制度 与客户上层维持良好关系（参与客户服务） 新业务开发能力 带动创意灵感 领导鼓励培训，评估下层 解决日常各种问题8 9. 业务部负责对客户各项联系 传达客户的要求，演绎成对创意的要求

、廉洁自律情况五、存在的问题与未来的方向 4. 学习和思想政治情况01 5. 作为一名党员干部，我深感加强学习、不断提高思想理论水平是政治上成熟、思想上追求进步的表现。党员干部的能力及素质的高低往往对

管理风险 提高透明度 5. 降低IT成本如何提升员工、资产、项目和活动的产出?提升服务质量如何满足您的企业对IT服务性能的要求？控制风险如何定义和控制风险，提升系统可靠性?增加对业务的影响如何确保您

发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故。01指导思想促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感，为新中国成立70周年营造良好的

二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构

向现代人力资源管理转变的基础与过程 3. *转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统

气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场 5. 权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？ 6. 行与思学会停下来思考，才能更快的前进 7. 项目经理职责是写下你的认识 8. 实现目标如何做到？ 9. 预见风险,整合资源

企业的概念（2）企业是一个经济的概念，是商品经济发展的产物，是社会资源的有效配置方式。 从企业的存在是一个客观现象。科斯认为，企业是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式。 传统经济学：经济系

中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理 4. 系统思考绩效与绩

资金 培训 技术 外包研究表明企业实现高成长的十项关键要素中，有五项是与人力资源系统直接相关的战略承诺能力位居前10位的成功要素可以考核的行动 实施 吸引人才 销售/市场战略 承诺 新产品 广泛的主动行为

（三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果

活的准则。 四大考验: 执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验 四大危险: 精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败六中全会的要点 14. 一个核心明确习近平总 书记核心地位 全会高度评价全