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用的方向是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新； 创造优秀人才发展的良好环境：促使员工目标和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生产率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工职业素质

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反映，结合平时掌握和这次下基层调研情况，对照习近平总书记的要求，结合主力军和国家队的定位，我认为当前队伍各级存在以下“六种病症”： 　　习近平总书记曾深刻指出 5. 信仰缺失就会缺钙，就会得骨质“疏松

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审核分析：将收集的审核证据与商定的审核准则进行比较所得出的评价结果； 审核结论：审核员关于主体事项的专业判断或意见，它应基于并仅限于审核员根据审核发现所做的论证； 11. 基本定义（4）职业安全卫生管理体系审核：客观地获

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以根据服务对象建立制度。本章主要从物业管理公司开展物业管理服务活动时，物管公司员工与业主（使用人）应遵守的有关制度。 1现代房地产物业管理远程教育 2. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度

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3、关系班组生产效率与经济效率的提高。 2. 二、班组设备管理的基本任务1、实行定人定机，认真贯彻安全操作规程； 2、组织学习“应知应会”学习，操作者要懂得设备的结构、原理、性能，做到“三好、四会”； 3、按“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全）进行维护保养。

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指标（参见〖附件六〗）。 c、其余指标则依据区域责任制（详见附件）经销人员的素质及以往业绩等。分解新客户开发任务指标。 21. 三、目标保证的基本建议：（基本原则：责任明确、快速反应、灵活机动） 1、

分析培训师在学习过程中的定位 内训师的素养和提升 主要内容 培训与教育的差异 培训形式 内训师的角色定位 内训师的影响 内训师应具备的条件 11. 重要概念 培训是为了帮助学员建立内在的对成长、发展的渴望， 唤醒其内在潜能，而不仅仅是传授知识