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打造“客户势能”——利用客户会产生强化效应充分地、最大限度地向客户展示企业形象，现实实力，当前状态，发展蓝图，行业地位、产品竞争优势，使客户体会到与企业合作的现实利益和未来前景，坚定客户与企业合作的信念，形成客户现实订单的热情和动力。

销中解放出来》（刊登在《市场营销月刊》）：泛泛而谈营销观念已经不适应于服务营销，服务营销的成功需要新的理论来支撑； 11. *服务的本质(the nature of services) 1960年，

利潤6 7. 1.4 生產力想法策略賺錢省錢現有產品新產品省成本降費用提生生產力銷售額高利潤7 8. 1.5 區隔與定位想法策略賺錢省錢現有產品新產品省成本降費用提生生產力銷售額高利潤市場區隔 產品定位

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目录CONTENTS01十九大报告中有关“生态文明”的相关内容02十九大报告关于生态文明建设的三个创新03十九大报告有关生态文明建设论述十大新亮点04十九大党章对生态文明建设内容的修改05加强生态文明建设需要处理好的三个关系

是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 ERP项目是管理项目而非IT项目10 11. ERP

十二大的胜利召开，标志着党成功地实现了具有重大历史性意义的伟大转变。 它开始把中国带入建设有中国特色的社会主义的新的政治轨道，并以全面开创社会主义现代化建设的新局面而永远载入史册。中共十二大：1982年9月1日至11日，北京，

获取信息的媒体渠道丰富，除常规的电视、户外、日报等大众媒体外，对互联网、杂志、周报等媒体接触频繁； ——摘自世纪蓝图2003移动终端消费样本报告 14. 品类发展的阻碍因素终端产品的大规模普及 网络平台和内容应用的到位

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12. 培训需求调查1、人才定位（素质模型） 2、企业战略 3、年度目标 4、组织变化 5、专长能力蓝图 6、能力差距 7、经营分析8、绩效分析 9、数据分析 10、外来信息（政策要求） 11、未来机会

兴文化、展形象的使命任务，明方向、正导向，转作风、树新风，出精品、育人才，在正本清源上展现新担当，在守正创新上实现新作为，马克思主义指导地位更加巩固，为人民创作的导向更加鲜明，文化文艺创作生产质量不断

经理人有部属LEADERS create a vision of a desired future 领导人会设计出未来的美好蓝图. MANAGERS make the most of what exists经理人将现有的做到最好LEADERS

打造团队执行力 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？

项目管理体系在组织中真实存在着，无论你是否认知它、是否将其显性化并进行优化与改进。 战略与执行是现代企业的两大主题。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。对于以提供定制服务和产品为主的中国IT业，项目管理体系是企业执行力的根本基石。

上述每一个系统中的社会交往模式等。大环境系统可以看作是某个文化、亚文化或其他更广阔的社会背景的一个蓝图。 27. *过程-人-环境模型的一个实例－－关于低出生体重与儿童心理发展的关系研究者：Cicil

今年是建军92周年，在国际、社会形势错综复杂的今天，军旗仍然闪烁着耀眼的光芒，永不褪色的橄榄绿为建设祖国的宏伟蓝图勾画出最亮丽的色彩！因为，在今天，新一代军人的心中仍然深藏着一个精神、坚持着一份信念、铸炼一种魂魄

具体举措 企业内部流程 “要股东和客户满意，哪些业务流程我们应有所长？” 目标 考核指标 具体举措 创新与学习 “要实现使命，我们将如何保持改变和提高能力？” 目标 考核指标 具体举措 客 户 “要实现设想，我们应向客户展示什么？”

品能够售出，增值才有意义。企业单靠成本、生产率或生产规模的优势打价格战是不够的，要靠价值的优势打创新战，这才是企业竞争的真正出路，而ERP系统要提供企业分析增值过程的功能。     ----信息、物料