085麦肯锡战略咨询培训
促进变革 第7步：监测结果并调整战略 第二部分 第4章:STI/MSF战略流程 传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程 2 3. 第1章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化
2011-09-06
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P92 P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
促进变革 第7步：监测结果并调整战略 第二部分 第4章:STI/MSF战略流程 传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程 2 3. 第1章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化
2011-05-05
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
促进变革 第7步：监测结果并调整战略 第二部分 第4章:STI/MSF战略流程 传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程 2 3. 第1章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化
2009-05-21
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P17 积极践行两学一做ppt
1. 积极践行两学一做 站在新的起点： 为分局“四年发展规划”凝心聚力绘蓝图两学一做 2. 今年3月，中共中央办公厅印发《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》，习近平总书记专门作出指示，强
2019-06-24
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P29 【重要】锡恩2010年战略执行方法论
——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！锡恩咨询 2009年12月9日 2. ——翻开锡恩历史新篇章 ——中国新管理哲学诞生日！2009年12月6日 3. *这个世界最大的成本就是动摇的成本，这做一下那做一下，成
2012-06-18
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P84 毛概第八章习近平新时代中国特色社会主义思想及其历史地位
1. 中国特色社会主义进入新 时代习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位第八章 习近平新时代中国特色社会主义思想习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容 2. 教学目的了解党的十八大以来，我国取
2019-04-29
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如， 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如，
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如， 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如，
2010-01-26
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P150 博思堂-深圳南山集团香蜜湖项目BOX艺墅广告策略提案-150PPT-43M
需要重新思考 //重新想象 12. 深圳博思堂机构刘华文执笔判断：香蜜湖需要新的生活风格出现 需要新的审美风格出现 需要新的居住文化加入 需要新的人群加入 对策： 用新居住文化，升华香蜜湖 用新居住文化，回归香蜜湖
2012-02-25
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P24 大品牌换标风潮暨策略思考
决策© Copyright Wethink Corporation 2010 4. 案例-1肯德基新标识保留了山德士上校招牌式的蝶形领结，但首次将他经典的白色双排扣西装换成了红色围裙。这红色围裙代表着肯德基品牌家乡风味的烹调
2010-05-12
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P78 平衡计分卡与战略地图
*平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？ 缺
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
*平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？ 缺
2012-03-01
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P34 弘扬伟大长征精神-走好今天的长征路PPT
们的事业发展到哪一步，不论我们取得了多大成就，我们都要大力弘扬伟大长征精神，在新的长征路上继续不忘初心、奋勇向前，走好新的长征路。QIAN YAN 3. 1长征胜利的伟大意义2四个“伟大远征”3五个 “就是”目录MU
2019-11-13
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P63 海尔文化互动课件
服务：零距离+亲情化 15. **海尔现阶段对“创新”的 定义创新创新的目标：创造有价值的定单。 创新的本质：创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值的定单的枷锁。 创新的途径：创造性的模仿和借鉴。 16. **不断创新创业
2011-04-03
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P49 志高空调2003年度战略
经销商会议具体配套工作志高公司2002年度企业发展战略研讨 新产品展示会和产品蓝图 可能需要提前召开全国供应商会议 企业(营销与服务)网络规划与工业园蓝图 以公司CIS工程的继续推进为线索，加快工业园形象工程建设；环境管理或更大范畴的5S管理工作提前运行
2012-02-07
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P71 企业培训
使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持 11. 培训部 在培训过程中的角色 拟订培训战略，执行培训战略 拟订培训制度、工作流程
2009-04-15
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P20 2012-血型体验馆创业策划书-@Dandoliya@红策划
较大商品风格有设计感，品质好有一定的创新和前沿性，但质感差为一般的商品，没有突出的风格和创意潮店创新，好玩，酷，与音乐相关，有文化主题消费群体有经济基础的年轻群体年轻群体为主当地居民年轻群体有一定文化
2012-08-03
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P80 健康人生之人生需要规划
也很值得借鉴。 25. 积极进取乐观有为型①用乐观的心态看待世界和生活； ②进取心强烈，勇于开拓创新； ③人生责任感强烈； ④确信人生是美好的、幸福的。 消极颓废悲观玩世型①用阴暗的心理看待社会和人生；
2020-03-16
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P91 全院质量管理PPT
提供文献信息科提供数据 16. 推动全院科学化质量管理的三个步骤第一、建立全院对医疗质量的共识 第二、提出全院质量管理的蓝图 第三、深化质量管理方法 17. 质量共识的引进：告示 情感上操作上技术上视病犹亲优质团队追求卓越从引进口号开始：病人
2019-08-23
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P36 让平衡计分卡发挥效用
让平衡计分卡发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法
2012-12-20
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