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雇佣管理方法 4-2 试用: 新进人员于报到后签定【劳动合同】〔包括试用期3 个月〕，对试用期不合格者予以辞退或视情形延长其试用期，对试用期合格的将转为正式员工。 4-2.1停止试用：新进人员在试用期有以下情形之一者，应予停止试

雇佣管理办法 4-2 试用: 新进人员于报到后签定【劳动合同】（包括试用期3 个月），对试用期不合格者予以辞退或视情形延长其试用期，对试用期合格的将转为正式员工。 4-2.1停止试用：新进人员在试用期有下列情形之一者，应予停止试

企业员工日常事务管理表格 一、 企业员工出勤表 分类 部门 新进人员 应到人员 未到人数 离职人员 实到 人员 人数 名单 人数 名单 人数 名单 总计 总经理： 主管人： 制表人： 填表日期： 年

越小，所以给的头衔就越大的现象，就不足为奇了。 3.一个专科或大学新进人员的任用职等? 晋升到课长、副理或经理(或同职等)，要多久? 　　职等设定好了之後，无经验之新进人员，依其学历之不同，国中、高中、专科、大学、研究所等，其任用职等如何区别，也是一个重点。

要求退还的，应予以归还。为了给社会大众一个好印象，对所有未录取者发出“感谢信”。 四、甄选考试：新进人员甄选考试分笔试及面试。 1．笔试包括以下内容： (a)专业测验(由申请单位拟定试题)。 (b)性向测验。

- 公平公开的薪资系统  - 公正公开的升迁制度  - 照顾员工的福利制度  而「合理的薪资水准」则应包含:  - 新进人员起薪，应合乎公司需要及业界行情  - 起薪(含奖金)，要有一定的行情  - 奖金的比例与浮动比率 

- 公平公开的薪资系统  - 公正公开的升迁制度  - 照顾员工的福利制度  而「合理的薪资水准」则应包含:  - 新进人员起薪，应合乎公司需要及业界行情  - 起薪(含奖金)，要有一定的行情  - 奖金的比例与浮动比率 

近年来，市人社局认真贯彻落实关于人才工作的*精神，紧紧围绕人才强市战略，不断拓宽选人用人渠道，积极推行事业单位新进人员“一招三引”新模式，为全市高质量发展提供了强有力的人才智力支撑。为进一步全面准确掌握全市基层事业

格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第二条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期两个月，期满合格后，方得正

附表6.1.16聘任书 附表6.1.17住宿申请单 附表6.1.18到职通知 附表6.1.19新进人员职前介绍检查表 附表6.1.20人员异动记录簿 附表6.1.21薪资通知单 附表6.1.22员工考核表(甲)

试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。 第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及

试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。 第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及

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