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如何准备妥善去教导 Date18UPCO-DL-中层干部训练 19. 企业内那些人需要教 1、在职人员 2、新进人员 Date19UPCO-DL-中层干部训练 20. 干 部 的 训 练 任 务 1、新兵训练 2、接班人训练

26. 实施要领 严格执行服装、仪容、识别证标准 共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员强化6S教育、实践） 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌活动等） 27. 自检每日下班前作自我反省与检讨

1. 如何写的更好How to Write Better奥美新进人员训练 2. 如何写的更好为何要写的好 何谓写的好 四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应 确定目的、决定编排 用字简单、意思精确

(格式见样表)培训计划制订 25. 年度培训预算一般为年度工资总额的1.5%。年度培训预算对新公司、新部门，或新进人员比较多的公司，预算会高一些；平稳且有经验的公司，可相对低一些。 26. 年度培训预算编制方法：年度培训预算传统预算法

发展阶段四：高级经理项目 发展阶段三：高级功能项目 发展阶段二：新任经理发展项目 发展阶段一：新进人员领导力训练营I与II CEO 入职三个月内，学习便于竞争，GE“赢”战略，GE 主动求变的价值观，期间还要经历考试。每100人

(格式见样表)培训计划制订 25. 年度培训预算一般为年度工资总额的1.5%。年度培训预算对新公司、新部门，或新进人员比较多的公司，预算会高一些；平稳且有经验的公司，可相对低一些。 26. 年度培训预算编制方法：年度培训预算传统预算法

工资级别不定期调整流程 年度培训计划制定流程 外部培训流程 内部培训流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 员工季度绩效考评流程 员工年度绩效考评流程 奖金发放管理流程 135

应具备之资格条件,以便了解应对 部属施与那些培育项目 52. LBS李宝顺*三、从[新]开始—新进人员的引导.如何迎接新进人员 .做好事先的准备 思考时间:知道新人即将报到以前,直属主管应该要做那些准备? .亲切的欢迎

五、薪酬制度中的常见问题员工工资定级 工资定级是对原无工资等级的新进人员或原工资等级失效的员工进行工资等级的确定。主要包括： 1 新进人员的工资定级 考核定级 按职定级 比照定级 2 重新上岗人员的工资定级

目前情景分析：分析人力资源净需求可在人力资源需求预测与人力资源（内部）供给预测的基础上求得，同时，还应考虑新进人员的损耗。通常有两类人力资源净需求，第一类是按部门编制的净需求，第二类是按人力资源类别编制的净需求

五、薪酬制度中的常见问题员工工资定级 工资定级是对原无工资等级的新进人员或原工资等级失效的员工进行工资等级的确定。主要包括： 1 新进人员的工资定级 考核定级 按职定级 比照定级 2 重新上岗人员的工资定级

training● 公安环保训练 Safety & environment training● 新进人员训练 New employee orientation● 语言训练 Language training●

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目前情景分析：分析人力资源净需求可在人力资源需求预测与人力资源（内部）供给预测的基础上求得，同时，还应考虑新进人员的损耗。通常有两类人力资源净需求，第一类是按部门编制的净需求，第二类是按人力资源类别编制的净需求

3 — 101 120 — 17 3 14 — — 103 净 需 求 8、 不足或有余 9、 新进人员损耗总计 10、该年人力资源需求 -35 3 38 -22 6 28 -8 2 10 -19 4

工作效率降低 24. 人力资源描述统计-7人力动态分析 显示人员进用、离退、调职、出缺勤等人事活动的情况。 新进人员多，表示人员活力大，不安定性高。 异动率高代表人事安定率低。 晋升、调职率高，代表组织体在发展，人力也在发展。

B、C类：占成本较低，常用安全库存量方法管理 36. ①企业内的员工 少数绩效很好的员工——特别关注，并控制人员流动的对象。 少数的新进人员，是造成产品不良率多数的原因—— 此少数人应较强工作教导，经常性控制。 少数的员工经常请假、生事故，是造成管理困难最多的原因。

*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务计发时间 计发程序 调整办法 加班、病假、事假等特殊期间的工资计发 新进人员工资计发办法及转正后工资等二、薪酬设计的步骤——第十步：确定薪酬日常管理办法 26. *南京蓝

担，考核加薪也主要由部门经理人来操作。行政人事部门仅从事技术支持、技巧指导、员工投诉处理等事务。新进人员定薪建议权新进员工将由部门经理及行政人事部共同进行招聘面试，并作出面试评价，该评价将成为新员工定

原先的各种目视化措施,如标 语、广告牌要注意收回或更新。 52. 素养（Shitsuke）实施各种教育训练4(1)新进人员规则与约定倡导训练;(2)在职人员新订规则或约定的解说;(3)全公司月会精神思想讲话;(4)各部