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*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务计发时间 计发程序 调整办法 加班、病假、事假等特殊期间的工资计发 新进人员工资计发办法及转正后工资等二、薪酬设计的步骤——第十步：确定薪酬日常管理办法 26. *南京蓝

、产品知识、语言能力、企划能力、业务协商能力、PC应用能力 等等，这些都是助理人员不可或缺的部分。 53. 所以一个无工作经验的新进人员，是无法独立承担经营助理 的责任，即便其个人很快与其它部门的人员混得很熟，但是对各 个领域的作业

高的保证入职培训在职培训转岗培训制度介绍发展矩阵目的内容使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作根据员工绩效考评结果并配合员工职业发展路线设计

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理”上具有核心竞争能力。 38 39. 客户资料卡——有效的管理工具达成目标，创造更多的收益 使新进人员能尽快地进入状态 收集市场资料 管理的好帮手 降低配销成本“客户资料卡”能很快地告诉你经销商的重要事项，并帮助你：39

*         生活的重要场所 *   竞争的场所 工作场所是什么 20. GEC Program*您做为新进人员的自觉 1.    企业组织人的自觉 2.    客户第一 3.    企业是一个竞争的战场 4

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促销培训：活动信息的传达，活动内容的布置等 专题培训：根据市场的变化确立的培训主题 经验交流：技能提升，情绪管理 7 8. 新进人员的职前训练实习 先在门店实习一段时间，使之对产品及公司有所了解则能为正式培训准备 专业训练 进行所需心态、

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目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。 53. 修養---實施的方法（4）4、实施各种教育培训 a) 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度； b) 对老员工进行新订规章的讲解； c) 各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育；

*         生活的重要场所 *   竞争的场所 工作场所是什么 19GEC Program 20. 您做为新进人员的自觉 1.    企业组织人的自觉 2.    客户第一 3.    企业是一个竞争的战场 4

2、分解成次目标 3、如果未能明白表示、可作二次分解 4、直到每个项目均能清楚定义 30. 目标确认目标树范例：新进人员培训于2001年底前快速建立新的 工作团队并有效与员团队融合企业文化 4小时产品知识 20小时销售技巧

协作/提高人的素质 持续推动前4S至习惯化 制订共同遵守有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员加强） 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动、团队学习等）IQEQAQ第三节 要领与方法 34.

税收的有关规定的嫌疑，因此不予建议。 有AEPC1参与持有一定的股份，较容易解决以后对核心人员及新进人员的股权奖励问题。 31. *被控股公司XX公司XX劳务公司 XX租赁XX租赁XX焊接XX计算机X

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三、大学生就业的积极因素2、政策环境更加宽松有力。各地人才政策越来越利于毕业生就业，一方面严格职业资格准入制度，用人单位的新进人员以高素质的高校毕业生做优先；另一方面，取消了限制毕业生流动的政策。。2019/12/11就业指导课件85

培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系 培训内容 培训特点全员岗位培训体系新进人员培训熟练工人培训管理人员培训经营者培训13 14. 德国企业双元化的培训体系职业初始培训 进修培训