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用的情况者，应将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。 第四条 甄选委员会的组成。新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项： 1. 考试日期、地点； 2. 命题标准及答案；

用的情况者，应将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。 第四条 甄选委员会的组成。新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项： 1. 考试日期、地点； 2. 命题标准及答案；

新员工培训实施纲要 第一条 凡新进人员之教育培训，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定外，悉依本纲要实施。 第二条 本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受培训的员工。

二、新员工培训实施纲要 第一条 凡新进人员之教育培训，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定外，悉依本纲要实施。 第二条 本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受培训的员工。

职前教育培训制度 第一章 总则 第一条 凡本公司新进人员，必须参加本公司所举办的职前教育培训，有关事项，均按照本制度办理。 第二条 职前教育培训的宗旨是：通过向新进人员介绍公司的情况、有关的规章制度等，使他们

一、岗前培训的目的 1.使新进人员在上岗前对便民服务中心有一个全方位的了解，认识并认同便民服务中心的事业，坚定自己的职位选择，理解并接受单位的工作纪律及行为规范。 2.使新进人员明确自己的岗位职责、工作

第二十二条 本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。 六、新进员工指导方法 □ 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。 而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

全教育已成为各级领导的日常管理主要工作之一。新进人员刚刚进厂，对安全生产知识掌握很少，在这种情况下，要求他们做好安全工作具有一定难度。因此工厂在每批新进人员上岗工作前，把安全生产思想教育，也就是安全意

各种规章、各部门职责、事务处理程序等)，本公司营业公民(待客接物的礼节及陶冶品格)等精神教育以及新进人员的基本教育。 第十四条 普通技术班其教育内容应包括一般实务外，并重视技术管理，专修计算机各种知识。

员工培训系统 新进人员教育训练实施纲要   第一条 凡新进人员之教育训练，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处，悉依本纲要实施。 第二条 本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。

2、总经理给新成员介绍公司的发展情况 3、总经理与新成员面谈（了解其想法） 三、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最

才分发。 (6)附上装订夹，使大家便于保管。 三、新进员工指导方法   □ 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

(5)资料不要在事前全部一次分发，说明的时候才分发。 (6)附上装订夹，使大家便于保管。 新进员工指导方法 □ 如何使新进人员有宾至如归的感受 　　当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

时候才分发。 (6)附上装订夹，使大家便于保管。 三、新进员工指导方法 □ 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

培训时间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。 三、新进人员对各项规章、制度了解情况 四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。

培训时间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。 三、新进人员对各项规章、制度了解情况 四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。

有时也可合并。 第十二条 普通班培训内容包括管理模式内容培训，专业技术知识培训，企业发展史培训，新进人员基本教育、岗位安全及卫生培训。 第十三条 高级班分为专修班及研修班，由公司视必要时随时培训。 第十四条

复试合格者由人事课填写《新进人员试用评核表》（附件七）呈核，发出《录取通知书》（附件八），通知录取人员报到。 6、报到: 录取人员报到时，先填写《人事资料卡》（附件九），并依《新进人员报到程序表》（附件十）至各相关部门办妥手续。

薪」的概念来处理这一类的问题，因为公司会遇到新进人员比老员工薪资还高的情况。因此针对经验认同须增加薪资的情况，需订定一套标准，来规范内部员工与外部新进人员，如此就不会产生「新人笑，旧人哭」情况了。例如

度安全考试； 　　3、针对新进人员发生一起轻伤事故，组织班组长召开一次新进人员定岗安全注意事项。防止以后新进人员分班后，安全培训没有进一步提高； 　　4、按分厂要求对新进人员进行上岗前的安全培训以及完