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制度管理文化管理优秀 企业 关注 要点管理 特点产品/服务成功管理规范的成功人与文化的成功时间段新进人员与 文化是否匹配该类人员能否 在岗产生高绩效如何通过个性 分析与研究实现 工作摩擦最少什么样的人最

担，考核加薪也主要由部门经理人来操作。行政人事部门仅从事技术支持、技巧指导、员工投诉处理等事务。新进人员定薪建议权新进员工将由部门经理及行政人事部共同进行招聘面试，并作出面试评价，该评价将成为新员工定

备多方面的才干，为晋升或纵向越进创造条件，使现有员工具备更高水平的工作能力。 4） 通过培训缩短新进人员的学习时间，使其尽早有效地适应和达到较高专业技术水平。2、销售队伍培训流程：1、培训申请3、培训

187. 销售人员的招牌及培训管理 根据工作需要，招聘销售人员数名，人员应于X月X 日之前到位。所有的新进人员接受培训，培训结束后，考核业务员的基本知识，表达能力，服务意识，应变能力等综合素质情况。 188

10、主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」？A 8. 〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策1、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」？ 2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」？ 3、主管应如何「运用绩效评估

担，考核加薪也主要由部门经理人来操作。行政人事部门仅从事技术支持、技巧指导、员工投诉处理等事务。新进人员定薪建议权新进员工将由部门经理及行政人事部共同进行招聘面试，并作出面试评价，该评价将成为新员工定

中或职场上进行的训练自发性意愿的自我充实学习 80. OJT（在职辅导） 主管或资深人员对部下或新进人员，经由实务工作中，有计划的、重点式的并持续的针对其职务上必要的能力（知识、技能、态度）进行培育的教育训练过程。

加强保密管理： 1、项目经理要重视项目组开发人员的保密意识和保密制度的宣传教育工作，特别是加强对新进人员的保密教育 2、在项目开发过程中，项目经理要按照流程要求，及时检查文档的审核、归档、验收和使用等

制定“人力资源控制程序”，规定：岗位任职要求、人员培训、人员招聘等方面的内容 相关记录： 岗位任职要求 新进人员面试记录表 在岗人员考核记录表 年度培训计划表 培训记录表（包括培训人员、培训考核等） 人员培训记录

担，考核加薪也主要由部门经理人来操作。行政人事部门仅从事技术支持、技巧指导、员工投诉处理等事务。新进人员定薪建议权新进员工将由部门经理及行政人事部共同进行招聘面试，并作出面试评价，该评价将成为新员工定

习，渐渐学到做事的技巧，对公司也就有了贡献。 　　换一种情形，如果没有人责骂，没有人来教导的话，新进人员虽然多多少少有些进步，但容易以为自己有相当成就，而疏忽了努力，一辈子也就在浑浑噩噩中过去。对自己、对公司都没有好处，对社会更无所贡献。

随意性，即时采购阶段 阶段 建立 ； 思考题：你的企业处于什么阶段？ 131. 企业培训的五个阶段新进人员的 训练 在职中的在职训练 成长发展训练 长期培育计划 营建 组织； 132. 企业员工培训四类型

2、这样的培训能否帮助他们提高素质、发展技能？ 3、通过培训。他们能否成为企业难能可贵的有用之才？ 100. *新进人员培训基层人员培训基层主管培训中阶主管培训高阶主管培训培训什么内容？ 1、按人员的职能层次来划分培训内容

MANAGERS*团队建设的技能建立共同远景与目标的能力 调和与应用成员差异的能力 制定共同规范 整合新进人员 从经验学习、引导团队找寻正面方向 促进建设性的冲突 130. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL

减弱市场人员不能充分了解产品情况，服务能力不足，市场竞争力弱开发个人潜能少，难于满足个人发展需要新进人员不能迅速认可企业文化企业凝聚力弱化管理人员难以有效行使管理职能人际关系不够融洽新员工熟悉企业环境慢，不利于迅速适应基本未开展已初步开展

减弱市场人员不能充分了解产品情况，服务能力不足，市场竞争力弱开发个人潜能少，难于满足个人发展需要新进人员不能迅速认可企业文化企业凝聚力弱化管理人员难以有效行使管理职能人际关系不够融洽新员工熟悉企业环境慢，不利于迅速适应基本未开展已初步开展

力学习，渐渐学到做事的技巧，对公司也就有了贡献。 换一种情形，如果没有人责骂，没有人来教导的话，新进人员虽然多多少少有些进步，但容易以为自己有相当成就，而疏忽了努力，一辈子也就在浑浑噩噩中过去。对自己、对公司都没有好处，对社会更无所贡献。

见林。 434. ①企业内的员工 少数绩效很好的员工——特别关注，并控制人员流动的对象。 少数的新进人员，是造成产品不良率多数的原因—— 此少数人应较强工作教导，经常性控制。 少数的员工经常请假、生事故，是造成管理困难最多的原因。