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有时也可合并。 第十二条 普通班培训内容包括管理模式内容培训，专业技术知识培训，企业发展史培训，新进人员基本教育、岗位安全及卫生培训。 第十三条 高级班分为专修班及研修班，由公司视必要时随时培训。 第十四条

复试合格者由人事课填写《新进人员试用评核表》（附件七）呈核，发出《录取通知书》（附件八），通知录取人员报到。 6、报到: 录取人员报到时，先填写《人事资料卡》（附件九），并依《新进人员报到程序表》（附件十）至各相关部门办妥手续。

薪」的概念来处理这一类的问题，因为公司会遇到新进人员比老员工薪资还高的情况。因此针对经验认同须增加薪资的情况，需订定一套标准，来规范内部员工与外部新进人员，如此就不会产生「新人笑，旧人哭」情况了。例如

度安全考试； 　　3、针对新进人员发生一起轻伤事故，组织班组长召开一次新进人员定岗安全注意事项。防止以后新进人员分班后，安全培训没有进一步提高； 　　4、按分厂要求对新进人员进行上岗前的安全培训以及完

员工核薪及升迁细则 第一条 新进人员的核薪及员工的升迁，悉依本细则办理。 第二条 新进人员除照薪金表核薪外，具经验者，另加经验薪，但必须公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度缴验证件，规定如下： 1

标分别规定如下： 第七条 新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。 第八条 为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三 个月。新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行补偿。

干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。 第十六条 新进人员于报到日，人事科即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。 第十七条 人事科随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，

，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 4.甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。 (1) 笔试包括下列： ①专业测验(申请单位拟订试题)； ②定向测验； ③领导能力测验(适合干部级)；

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守规定。 第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。 第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：

么样的工作环境等等。 新进员工训练训练是员工学习公司生活的第一步。 由于大众传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得特别严酷，让人联想到像魔鬼训练营一般，因此，受训的新人总是心存担心和紧急。其实，它并

员工核薪及升迁细则 电子文件编码 GLZD060 页码 4-1 第一条 新进人员的核薪及员工的升迁，悉依本细则办理。 第二条 新进人员除照薪金表核薪外，具经验者，另加经验薪，但必须缴验证件， 规定如下： 1

　　为进一步加强我院新进人员岗前培训工作，确保新进人员尽快完成角色转换，使其更好地履行岗位职责，胜任高等教育工作，熟悉教育教学要求，根据我校师资队伍建设规划及学院培训管理规则要求，结合新进人员实际情况，学院

三、 教学与继续教育方面 1.积极完成科主任交给指导培训科内下级检验人员的任务。多年来一直承担新进人员和实习人员的带教任务，通过“手把手”式的教学指导，使新进工作人员或实习人员很快熟练掌握操作专业技能。

极投身基层一线工作，确保锻炼取得理想成效。今天，我们把所有参加下派的新进人员和接收单位、派出单位的分管领导请来，既是对本次新进人员到基层一线实践锻炼工作的动员部署，也是集体送岗。根据安排，和大家交流几点意见，供大家参考。

3、做好新进员工培训，使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念 与企业文化。新进员工培训达成率为100%。针对以往新进人员培训教材未成文的缺点，组织搜集相关资料编制新进人员培训教材，将在七月份完成。

管理处总经理室转报董事长。 第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。 五、新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补 各部门

___对食堂的食品材料做了监督和指导，采购的油和大米及食盐做了相应的规定和标准。 五、人员招聘 1.4新进人员___个左右，自离___个，辞退___个，现公司总人数为___人，其中月薪人员___人。 2.网

培训部门 一、 新进员工对所施予培训工作项目了解程度如何？ 评核者： 二、对新进人员专门知识评核。 评核者： 三、新进人员对各项规章制度、制度了解情况 评核者： 四、新进员工提出改善意见评核，以实例说明

凡受训期间，不给其他津贴。 第二章 新进人员培训 第九条 本规定所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受培训的员工而言。 第十条 新进人员培训的宗旨与目的： (一) 了解某某公司组织概况及翱翔管理模式。

薪」的概念来处理这一类的问题，因为公司会遇到新进人员比老员工薪资还高的情况。因此针对经验认同须增加薪资的情况，需订定一套标准，来规范内部员工与外部新进人员，如此就不会产生「新人笑，旧人哭」情况了。例如